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你知道6S管理該如何運用嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-11-09 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理的順利實施可以使公司的工作環境秩序井然,干凈整潔,從而提高顧客對公司的信賴度,為公司贏得更多的顧客。你知道6S管理的作用嗎?

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    6S管理是現代企業現場管理的基礎。提升企業形象,提高工作效率,在保證工作質量的同時排除故障,降低管理成本,減少浪費,使工廠的工作環境整潔有序,從人力預防上確保安全。

     

    6S管理的實施是一門實踐科學。現代企業要想成功實施6S管理,不僅要看6S管理原則本身的科學性,更重要的是要看實踐過程的科學性。企業在實施6S管理過程中應注意以下幾個關鍵點。如果這些方面得不到充分重視,6S管理就很難順利實施。

     

    一是建立嚴格的執行機構,明確各部門職責。現場管理組織的領導者,尤其是最高層的決策者,在決策和晉升中非常重要。只有組織嚴密,才能明確責任、落實責任,這是實施6S管理的前提。

     

    因此,需要建立以公司高層領導為組長的6S現場管理組織,確定組織架構并制作架構圖,明確各部門職責。在劃分責任時,必須強調對個人的責任,無論是領導者還是執行者,責任都必須明確。責任人的落實是各級負責、監督、執行的,因為責任不同于其他事物,可以共同分擔,要清醒地認識到“責任除以二等于零”。

     

    二是細化6S管理中各種方法背后的原則。比如三易三固定原則,可視化管理,跟蹤管理,萬無一失的方法等等。對這些方法的研究應該更多地關注這些方法背后的原理,而不僅僅是方法本身。在企業實施6S管理之前,應將這些原則細化為指導原則,并通過實踐檢驗其科學性,并不斷修訂完善。

     

    第三要注意的是,6S管理只提供指導原則,具體實施方法由員工自己設計。在6S管理的實施中,不需要規定具體的方法和操作規范,只需告訴員工想要達到什么樣的結果。只要能達到目的,對方法沒有具體要求,更有利于6S管理創新氛圍的形成。實施6S管理的關鍵是營造氛圍,自由創新的和諧氛圍。

     

    在6S管理的實施中,員工必須感覺到6S管理與自己息息相關,這樣才能激發員工的積極性。6S管理的很多內容都是安全文明生產的要求。開展6S現場管理宣傳動員活動,是對職工進行廣泛的安全文化教育。

     

    安全通道必須保持暢通,工件材料必須放置整齊牢固,設備設施必須維護良好,倉庫存儲必須符合防火要求。這些是安全生產的主要內容。因此,推進現場管理就是對員工進行安全文明生產的再教育。

     

    四是積極深入開展6S現場管理知識教育培訓。6S管理的成功實施,既離不開高層的引導,也離不開基層的參與。對所有員工的相關知識培訓也很重要。

     

    實施6S管理的本質是改變企業的員工,而不是工作場所。最終目的是培養新的人才。在實施6S現場管理時,必須對企業內的所有高層、中層和基層人員進行相關的管理知識教育和培訓。6S管理的定義、要點、目標,以及實施過程中的注意事項必須經過充分培訓,嚴格要求員工學習實施6S管理的幾種工具,如看板管理、可視化管理、色彩管理、紅名單操作等,讓每一位員工都能熟練掌握。

     

    最后,6S管理要習慣化。6S管理成功實施的最終表現是繼續。如果公司實施6S管理后,員工只處理檢查,檢查后恢復原狀,不視為6S管理實施成功。判斷6S管理是否成功實施的關鍵是看能否持續。

     

    在6S管理實施過程中,必須不斷改進,使6S管理的效果真正得以延續。為了可持續,我們不能僅僅依靠長期的定期檢查。有時也需要不定期的突擊檢查。當然,更重要的是創新的指導和管理方式。

     

    你知道6S管理該如何運用嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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