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你知道企業(yè)如何做5S管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-11-19 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理理論是一項(xiàng)有利于內(nèi)部管理和員工素質(zhì)提升的利器,能夠提升企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力,幫助企業(yè)文化的快速建設(shè)。在推進(jìn)目標(biāo)過程中,5S管理也有一整套相互匹配的體系幫助企業(yè)的運(yùn)營管理,這對(duì)企業(yè)建立其他管理體系或是精細(xì)化管理都有著推動(dòng)作用。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、企業(yè)5S管理現(xiàn)狀及存在問題

     

    在目前的企業(yè)管理中,雖然企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到5S管理有利于企業(yè)的發(fā)展,但對(duì)5S管理還沒有更深入的了解。因此,在內(nèi)涵的理解和具體環(huán)節(jié)的執(zhí)行上都存在不少問題。

     

    1、存在誤解,5S的真正含義沒有很好理解。

     

    目前,包括管理者在內(nèi)的大部分企業(yè)對(duì)5S存在兩個(gè)誤區(qū):一是將5S視為一個(gè)整體,這種大掃除沒有意識(shí)到5S對(duì)提高員工素養(yǎng)的重要性。當(dāng)然,我們不否認(rèn)5S與普通保潔有很多相似之處,但5S的最終目的是提高工作效率,提高員工的基本素養(yǎng),為公司創(chuàng)造利潤。如果你沒有完全把握5S的本質(zhì),你可能真的把5S推到了打掃房子的路線上,甚至常常認(rèn)為5S是可有可無的,而這種實(shí)施的效果也是可想而知的。

     

    2、具體實(shí)施環(huán)節(jié)存在方法和流程問題。

     

    5S活動(dòng)的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過程。但是,很多企業(yè)在5S活動(dòng)的實(shí)施中求求完整,急于求成,力圖在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最短的Full實(shí)施;或者因?yàn)樵趯?shí)施方法上缺乏完整性和系統(tǒng)性,只有出現(xiàn)問題才會(huì)解決,容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。在5S活動(dòng)的實(shí)施中,企業(yè)不注重實(shí)際,照搬其他企業(yè)的方法,并沒有真正做好準(zhǔn)備。此外,個(gè)別企業(yè)過于注重表面工作,打出太多“花草綠化”的口號(hào),卻忽視了具體的企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。很多員工做事概念模糊,所達(dá)到的效果很小。

     

    二、企業(yè)5S管理應(yīng)用效果策略

     

    當(dāng)面臨企業(yè)5S管理的問題時(shí),需要企業(yè)采取對(duì)策,提高企業(yè)的整體管理效果。無論是確保完善的制度,設(shè)立相應(yīng)的實(shí)施機(jī)構(gòu),還是制定極具可行性的計(jì)劃,還是在設(shè)定目標(biāo)時(shí),讓員工對(duì)其有一個(gè)全面的了解,對(duì)公司的5S管理都有幫助。當(dāng)然,如果5S管理能夠成為一種文化,對(duì)企業(yè)的幫助就會(huì)更加明顯。

     

    1、建立相應(yīng)的實(shí)施機(jī)構(gòu)并完善制度

     

    對(duì)企業(yè)而言,實(shí)施和組織是未來5S活動(dòng)實(shí)施的中堅(jiān)力量,員工需要對(duì)5S有全面的了解,具備實(shí)施5S活動(dòng)的技能。信心。最好由公司的直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任推廣總監(jiān),確保活動(dòng)有統(tǒng)籌安排,然后由副主任全權(quán)負(fù)責(zé)具體推廣。為了使5S活動(dòng)有據(jù)可查,增強(qiáng)其權(quán)威性,通過程序文件的組織和設(shè)計(jì),從具體的5S組織結(jié)構(gòu)到5S負(fù)責(zé)人,可以進(jìn)一步考慮事件處理過程和內(nèi)部制度。每個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該明確。從審核到5S獎(jiǎng)懲、考核,都要做相應(yīng)的規(guī)定,讓員工知道。

     

    2、制定具體可行的政策和目標(biāo)

     

    在制定政策時(shí),要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,確保政策具有一定的吸引力。政策一旦確立,就需要宣傳,不能隨意更改。

     

    3、制定工作計(jì)劃和實(shí)施方法,鼓勵(lì)員工全面了解

     

    作為企業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,首先要明確自己的工作職責(zé)是什么,什么時(shí)候完成。為企業(yè)營造和諧的團(tuán)隊(duì)精神。

     

    4、開展系統(tǒng)教育,通過多種方式提高員工5S意識(shí)

     

    在公司里,開早會(huì)的時(shí)候,可以用5min10min讓大家學(xué)習(xí)5S,認(rèn)識(shí)5S,對(duì)比5S實(shí)施前后工作環(huán)境和效率的變化,我們對(duì)5S的重要性有了全面的認(rèn)識(shí)它。通過5S看板,還可以了解落后和先進(jìn)地區(qū)的具體情況,讓員工意識(shí)到5S的重要性。定期召開5S會(huì)議,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法,讓宣傳教育在潛移默化中發(fā)揮作用。

     

    5、讓5S成為企業(yè)文化

     

    在一個(gè)公司里,員工應(yīng)該養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,要求員工按規(guī)矩辦事,那么5S就會(huì)成為一種企業(yè)文化,這是5S所能達(dá)到的最高境界。其實(shí)這種文化建設(shè)只要打好基礎(chǔ)就可以滿足5S發(fā)展的所有要求。

     

    你知道企業(yè)如何做5S管理嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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