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工程項目管理如何運用6S管理呢?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-11-23 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:所謂的6S管理,即是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(Safety)六個項目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡稱6S管理。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    6S管理的目標:虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、污染為零、傷害為零。它是實現企業工程項目精細化管理的一個很好的方法和工具。

     

    一、6S管理-整理

     

    整理的過程是清理和移除,以創造一個有序和清新的環境。項目施工過程中,一些二次材料、待修機械設備、備品備件、廢品等經常滯留在現場,占用空間,造成安全隱患。不及時清理,難免會導致施工現場變得混亂。在整理過程中,施工現場可以布置在不同的區域。例如,可分為模板區、鋼筋區、工具區、廢料區、倉庫區等。一個干凈整潔的項目建設環境和企業辦公環境可以吸引大量的人才,樹立良好的企業形象。它是企業的無形資產,是企業最好的形象宣傳。

     

    二、6S管理-整頓

     

    整頓定位:合理劃分;定點:適當放置;定量:適量;配額:對個人的責任;固定崗位:明確職責和時間。就是騰出空間,規劃場所和位置,規劃擺放方式?,F場材料應在分區內整齊、清晰地排列。應定位和放置對象,以便對象處于各自的位置。物品擺放要定量,加強形象化,目數就知道了。材料應易于取用、存放和返回。潤滑保養后分類分類,一目了然,減少二次處理時間。項目相關管理人員一旦養成勤奮工作的習慣,必將提高施工效率,防止工期延誤的發生。

     

    三、6S管理-清掃

     

    清掃就是清掃工作場所,保持工作場所干凈整潔的環境,從而減少工傷。對工程項目施工現場進行清掃時,應當劃分施工現場的責任;清掃、清理臟點和污染源;排查污染源,消除、隔離、治理;建立清潔標準手冊作為規范。

     

    四、6S管理-清潔

     

    以上3S實施方式制度化、規范化、持續化。建立定期檢查制度。清理工程施工現場時,需要制定評價辦法;獎懲制度中,項目經理要帶頭檢查。環境整潔、干凈、美觀,確保員工身體健康,增加鼓勵員工生產。不僅設備、工具、物品要干凈,工作環境也要干凈。必須采取有效措施清除煙塵、灰塵、焊弧、噪聲和有害氣體。

     

    五、6S管理-素養

     

    該手冊可以作為行為標準,通過每天開始前的工作前會議提高全體員工的文明禮貌水平。養成良好的生活習慣,遵紀守法做事。持之以恒,量變必須升華為質變,必能達到提升員工素質的目標。在項目施工現場的實施過程中,要求員工遵守時間、標準和規定。具體來說,首先要求員工養成遵守工作時間表、準時上班的好習慣。

     

    六、6S管理-安全

     

    通過以上清理整改,注重預防,提高員工安全意識,降低勞動強度,全員參與,改善職業環境和安全環境。這樣可以有效保證工人生產經營的安全,改善工作環境:爭取零事故、零傷害、零污染。項目管理實施應制定嚴格的操作規程;完善各項安全制度。在實施過程中,應滿足以下要求:項目施工現場所有區域必須符合安全規定。消防設備、消防泵、消火栓、滅火器等設備齊全。各種警示標識清晰,安全通道暢通無阻。

     

    6S是一種長期的管理行為,在執行中在此過程中,公司及其項目部必須成立項目推進委員會或辦公室等推進機構,進行推進。在實施過程中,自我管理,持之以恒。通過制定6S標準和制度,以及現場操作手冊、計劃、檢查表、考核、獎懲等方式進行持續管理和跟蹤。各部門對6S活動評價中存在的問題進行分析并不斷改進,并將其納入公司的長期管理活動中。通過持續解決施工現場問題,推動現場管理水平提升,達到日事日畢,日清日高。

     

    工程項目管理如何運用6S管理呢?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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