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你知道現(xiàn)代企業(yè)如何運(yùn)用5S管理嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-11-24 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理理念原則

     

    整理,區(qū)分物品的用途,清除多余的東西

     

    整頓,物品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用

     

    清掃,清除垃圾和污穢,防止污染

     

    清潔,環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn),形成制度

     

    素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng)

     

    二、實(shí)施5S管理的步驟

     

    1、成立以公司高層為首,部門負(fù)責(zé)人參與的改革推進(jìn)小組

     

    5S管理將涉及公司各部門的全體員工。5S管理要想順利推進(jìn),必須從全體管理者做起,帶頭遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。同時(shí),為防止多頭管理、越權(quán)指揮造成的管理混亂,在組建改革推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,必須有各部門負(fù)責(zé)人的參與,并負(fù)責(zé)5S管理。

     

    2、制定5S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

     

    5S管理的本質(zhì)是全體員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)按照規(guī)章制度辦事。各項(xiàng)規(guī)章制度制定的科學(xué)性將直接影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度的過(guò)程中,要制定適合公司全體員工的指揮制度。還需要各部門負(fù)責(zé)人制定部門5S管理體系根據(jù)部門特點(diǎn),使所有員工的工作活動(dòng)都在公司制度內(nèi)。

     

    3、宣傳培訓(xùn)

     

    5S管理的最終目標(biāo)是讓全體員工自覺(jué)、高效、簡(jiǎn)潔、安全地按照規(guī)定完成各項(xiàng)工作。5S管理的順利推進(jìn),還需要全體員工的積極參與和意識(shí)。因此,做好宣傳工作和相關(guān)培訓(xùn)是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵。全體員工必須了解5S管理對(duì)公司和員工自身的好處,讓員工了解5S管理規(guī)章制度的內(nèi)涵。

     

    4、管理績(jī)效考核體系與管理創(chuàng)新

     

    為了讓員工自覺(jué)遵守5S管理的規(guī)章制度,除了適當(dāng)?shù)男麄骱痛罅康呐嘤?xùn)外,還需要制定完善的管理績(jī)效考核體系。對(duì)表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的處分,督促全體員工遵守5S管理體系。同時(shí),5S管理是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念,不是一成不變的。它要求在實(shí)際管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,不斷改革方法,增加新制度。

     

    三、5S管理對(duì)企業(yè)的好處分析

     

    5S管理可以使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行,有效提高企業(yè)生產(chǎn)能力,降低成本和風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)帶來(lái)諸多好處。企業(yè)質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)。

     

    1、質(zhì)量Q(quality)

     

    質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本。通過(guò)5S管理,有效規(guī)范員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);可以規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門的業(yè)務(wù)操作,確保出廠的每一個(gè)產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品,減少判斷失誤。

     

    2、成本C(cost)

     

    成本是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。只有控制好成本,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)5S管理,可以有效提高生產(chǎn)效率和工具設(shè)備的使用效率,降低產(chǎn)品次品率,減少公司庫(kù)存,降低公司生產(chǎn)成本。

     

    3、交期D(delivery)

     

    隨著越來(lái)越多的企業(yè)采用JIT生產(chǎn),交貨時(shí)間已經(jīng)成為衡量一個(gè)供應(yīng)商水平的重要因素。通過(guò)5S管理,可有效保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按量完成,公司庫(kù)存水平反映真實(shí)庫(kù)存水平,確保公司按合同按質(zhì)交貨和數(shù)量。

     

    4、服務(wù)S(service)

     

    企業(yè)的服務(wù)能力是指企業(yè)靈活的生產(chǎn)能力,能夠根據(jù)供應(yīng)鏈上下游供需關(guān)系的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和庫(kù)存,以保證企業(yè)的生產(chǎn)。企業(yè)可以滿足客戶的需求。通過(guò)5S實(shí)施管理,企業(yè)可以更加從容地面對(duì)上游供應(yīng)商和下游客戶的需求變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品性能,生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

     

    5、創(chuàng)新I(innovation)

     

    創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的前提。采用5S管理,企業(yè)管理者可以一目了然地看到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,有利于企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新。同時(shí),通過(guò)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理,將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也將大大縮短,有利于企業(yè)創(chuàng)新。

     

    6、管理M(management)

     

    實(shí)施5S管理可以有效提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理出現(xiàn)混亂局面。5S管理的本質(zhì)是頒布完備的規(guī)章制度,引導(dǎo)全體員工自覺(jué)自愿地按照規(guī)章制度加強(qiáng)自律,提高工作效率。通過(guò)5S管理,形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效的企業(yè)文化,使公司的發(fā)展步入高效快速的軌道。

     

    你知道現(xiàn)代企業(yè)如何運(yùn)用5S管理嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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