生產制造車間6S管理制度

新益為5S咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)基礎管理模式5S管理擴展而來，為企業(yè)提高效率、保證質量、使工作環(huán)境整潔有序，是現代車間行之有效的現場管理理念及方法。生產制造車間如何實施6S管理，又制定了哪些相關制度呢？

醫(yī)院5S管理推行要點

5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個工作環(huán)節(jié)的綜合概括。近幾年，5S管理不僅僅運用于企業(yè)，更運用在了提升醫(yī)院管理水平上。對于醫(yī)院5S管理的推行，新益為5S咨詢公司提出了如下的幾個要點。

6S管理在護理管理中的運用

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個工作環(huán)節(jié)的綜合概括。6S管理運用到護理管理中，不斷提高護理人員的質量意識、服務意識，改善病人住院環(huán)境，提升護理人員素質。

什么是6S管理任務驅動法

新益為6S咨詢公司概述：6S管理包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容。隨著社會的發(fā)展，6S管理運用到了學校教學中，充分調動學生的主觀能動性，真正實現“學中做，做中學”的理實一體化目標。

預制工廠6S管理意義

新益為6S咨詢公司概述：6S管理起源于日本，其內容包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個部分。近年來，越來越多的預制工廠將6S管理融入到生產管理中，以提高工作效率，改善服務品質提高市場競爭力。

施工現場6S管理推行辦法

新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理由5S管理發(fā)展而來，其內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。將6S管理運用到施工現場，促使各項工作更加規(guī)范化、制度化、現代化、專業(yè)化，為開展有序、高效的工作打下堅實的基礎。