新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：9月14日，國務(wù)院國資委副主任翁杰明在對標世界一流管理提升行動媒體通氣會上介紹，自7月底國務(wù)院國資委啟動國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動以來，各企業(yè)迅速行動，抓緊研究制定對標提升行動實施方案。截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家央企通過召開會議等方式在全集團范圍內(nèi)進行動員部署，34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標提升行動工作文件，9個地方國資委制定了實施方案，并確定了本地區(qū)開展對標提升行動的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進過程中。

國企作為國民經(jīng)濟支柱，在如何加強管理方面，理應(yīng)做得更好、更規(guī)范、更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。也只有在管理上下功夫，在管理上求突破，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。尤其在國際市場競爭中，能夠占得一席之地。

而從我國企業(yè)、特別是國有企業(yè)的實際情況來看，雖然在國際上的地位不斷提升，在世界500強企業(yè)中的數(shù)量不斷增多、位次也在持續(xù)向前。但是，從企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力、效益、品牌影響力、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心競爭力，以及管理水平和經(jīng)營能力等方面來看，仍有不同程度的差距，有的方面差距還比較明顯。

對國有企業(yè)來說，經(jīng)過多年的改革，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)實施了改制，留下來的國有企業(yè)，大多是規(guī)模比較大、效益比較好、管理水平也相對較高的。因此，從整體上講，國有企業(yè)的管理水平還是要高于民營企業(yè)的。但是，與管理水平較高的民營企業(yè)相比，國有企業(yè)的管理水平又存在一定的差距。如果放到全球范圍去看，這樣的差距就更大了。為什么國有企業(yè)比其他所有制企業(yè)擁有更多的資源配置權(quán)、市場話語權(quán)，效益卻并不比其他所有制企業(yè)好呢？最根本的原因之一，就是企業(yè)的管理水平還不高，與世界一流企業(yè)的管理水平和管理能力還有相當大的差距，從而影響了企業(yè)的競爭力與影響力。

國資委對國有企業(yè)提出對標世界一流管理的要求，并制定下發(fā)了《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，應(yīng)當說，這是看到了問題的關(guān)鍵。也可以認為，這是經(jīng)過多年的探索與實踐、經(jīng)驗與教訓后找到的問題的癥結(jié)。因為，對國企來說，目標顯然不應(yīng)當放在與民營企業(yè)競爭、與民營企業(yè)爭利上，而應(yīng)當立足世界、放眼國際市場，與國際一流企業(yè)比個高低、爭個高下，從而真正顯示中國國有企業(yè)的實力與能力。

那么，國有企業(yè)如何才能與世界一流企業(yè)競爭、達到世界一流企業(yè)的管理水平與能力呢？創(chuàng)新，無疑是國有企業(yè)晉升世界一流管理水平最根本的出路，也是有效的途徑。如果不能在創(chuàng)新上求突破，在創(chuàng)新上找出路，國有企業(yè)就可能只會“屋里橫”，只能當“門檻王”。所以，對標世界一流管理，必須把創(chuàng)新放在首要位置。

首先要創(chuàng)新思維。我們一直認為，國有企業(yè)是人才最集中的地方，即便其他所有制企業(yè)發(fā)展很迅猛，國企人才流失也比較嚴重。但是，能夠在人才方面超過國有企業(yè)的，仍然是寥*無幾。那么，為什么人才集中卻管理水平達不到預期目標呢，思維更新速度慢，跟不上世界先進管理水平的節(jié)奏，是最主要的原因之一，也是國有企業(yè)傳統(tǒng)思維留下的后遺癥。即便是新員工，也會被這樣的傳統(tǒng)思維所束縛，無法用最先進的理念和思維加強管理。所以，管理思維創(chuàng)新是國企對標世界一流管理最需要實現(xiàn)的目標，也是最需要做出的調(diào)整。

其二是理念創(chuàng)新。“國有”二字，是從國家制度、經(jīng)濟穩(wěn)定、社會安寧的角度提出的一種企業(yè)管理模式，并不是依據(jù)市場屬性確定的企業(yè)地位和身份屬性。就市場化而言，無論是國有企業(yè)還是其他所有制企業(yè)，都是市場主體，是市場主體的一分子，沒有特殊性，也沒有特殊地位。因此，對國有企業(yè)來說，一定要打破“國有”理念，走出“國有”框框，用市場主體一分子的理念，對企業(yè)實施管理，避免產(chǎn)生不平等思想，避免管理理念僵化和機械。

第三是機制創(chuàng)新。要深刻理解國有企業(yè)也是企業(yè)、也是市場主體之一的含義，主動適應(yīng)市場規(guī)律、市場要求、市場規(guī)則，從而在體制機制創(chuàng)新方面下功夫，不斷改革完善現(xiàn)有的管理體制和運行機制，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場化發(fā)展需要，適應(yīng)科學技術(shù)進步，適應(yīng)新興管理業(yè)態(tài)等的出現(xiàn)，如供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)管理、數(shù)字經(jīng)濟、智能化，等等。如何體制機制創(chuàng)新步伐跟不上，就不可能用最先進的管理方法與手段提升企業(yè)管理水平。只有這樣，才會在與世界一流企業(yè)的競爭中獲得機會。

第四是方法創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理的方式方法很多，手段也很多。尤其進入數(shù)字經(jīng)濟時代，能夠用于企業(yè)管理的手段、方法更多。對國企來說，沒有什么理由不緊跟時代、擁抱科技，從而讓企業(yè)也能夠不斷適應(yīng)新的形勢、新的需要。特別是5G的推廣運用，對所有企業(yè)都是機會，也是壓力。國企要對標世界一流管理，毫無疑問應(yīng)當更好地融入到5G中去，充分運用5G帶來的快速、兼容、包容，切實提高企業(yè)的管理水平。

對標世界一流管理，國企最需做好什么？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實好對標世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。