成本管理下的通信工程是怎樣的？新益為成本管理咨詢公司概述：通過對通信工程設計項目成本管理的不足進行分析，能夠明確通信工程設計項目成本管理的改進策略，更好的加強對于管理體制的改革，提高成本控制意識和管理意識，利用科學現(xiàn)代的管理方法進行成本考核。

成本管理咨詢

一、通信工程設計工程成本管理現(xiàn)狀

通信工程設計項目成本管理不僅涉及環(huán)節(jié)多，而且非常復雜，涉及方方面面。通信工程設計項目的成本管理必須通過科學合理的技術經(jīng)濟手段來實現(xiàn)既定目標。通過通信工程設計項目成本管理，可以幫助通信工程設計項目企業(yè)獲得更多利潤，提高工程質量。因此，成本管理人員必須加強對成本費用的管理。通過切實可行的計劃手段，實現(xiàn)成本控制目標，最大限度地降低成本。

但現(xiàn)階段我國通信工程設計項目發(fā)展還存在諸多不足，如缺乏科學合理的成本管理制度，通信設計和通信工程設計項目企業(yè)沒有嚴格的規(guī)范機制。因此，有必要加強通信工程項目成本的管理水平。

二、通信工程設計項目成本管理存在的問題

1、缺乏完善的成本管理體系

在通信工程設計項目的企業(yè)設計成本管理過程中，需要重點對人工成本、車輛運輸成本、工具材料成本進行管理。但是，由于沒有科學合理的管理機制，在實際管理過程中對成本管理的這些方面仍然缺乏有效的約束。

2、成本控制缺乏管理創(chuàng)新

在目前許多通信工程設計項目的成本管理過程中，設計成本都是采用簡單粗暴的設計方法來管理的。例如，通過降低人員工資或使用KPI評估來進行成本控制。這樣的做法不僅會阻礙通信工程設計項目企業(yè)的發(fā)展，也會對通信工程設計項目企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

3、缺乏科學合理的成本控制方法

根據(jù)我國通信工程設計項目目前的發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，當前通信工程設計項目成本管理缺乏理論基礎，不僅無法有效幫助相關人員正確認識成本管理，而且不利于成本管理的廣泛推廣，通信工程設計課程在開發(fā)過程中，只根據(jù)客戶的要求進行相關項目資源的配置和優(yōu)化，而忽略了成本評估的管理。因此，通信工程設計項目企業(yè)的成本管理效果并不理想。

4、質量工期成本管理缺失

由于通信工程設計項目在實施過程中，相關負責人會片面追求經(jīng)濟效益，偷工減料，導致整個工程設計項目的失敗，成本管理存在漏洞，無法有效管理成本將對通信工程設計項目企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、通信工程設計項目成本管理解決方案

1、加強通信工程設計項目內(nèi)部成本管理制度改革。

要積極轉變相關人員觀念，明確成本控制的重要性。根據(jù)通信工程設計項目企業(yè)自身的實際情況，調整項目的內(nèi)部結構。為設計師優(yōu)化配置，幫助他們快速找到自己的位置。通過建立和完善科學、規(guī)范、統(tǒng)一的制度，可以快速、準確地劃分責任和權利。

積極鼓勵相關管理人員運用科學方法進行項目管理，推動通信工程設計項目不斷發(fā)展。通信工程設計項目內(nèi)部成本管理制度的改革，可以更好地促進通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為我國現(xiàn)代信息技術的發(fā)展奠定良好的基礎，提高我國通信產(chǎn)業(yè)的競爭力。

2、加強對通信工程設計項目成本管理質量的成本控制。

在通信工程設計項目的質量成本控制過程中，容易因工期延誤而導致成本增加。因此，有必要加強通信工程設計項目的工期管理。例如，應根據(jù)通信工程設計項目企業(yè)人員的實際情況，定期進行培訓，使每一位員工都有一定的成本管理意識，提高員工的整體素質。

為通信工程設計項目企業(yè)打造一支高素質、高質量的團隊，讓每一位員工盡可能適應通信行業(yè)的發(fā)展。要積極加強現(xiàn)場勘查，提高設計人員現(xiàn)場勘查能力。

成本管理下的通信工程是怎樣的？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。