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精益生產(chǎn)企業(yè)管理如何創(chuàng)新?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-03-17 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:實(shí)施精益生產(chǎn),有效導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式,不僅有利于企業(yè)管理模式創(chuàng)新,更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,更有利于提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    一、精益生產(chǎn)的作用和意義

     

    隨著《改變世界的機(jī)器》一書在全球范圍內(nèi)的出版,精益生產(chǎn)(lean Production)這個(gè)詞越來(lái)越為人們所熟悉。在制造業(yè)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,是一種有效降低企業(yè)成本、增強(qiáng)客戶滿意度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的生產(chǎn)方式,內(nèi)在動(dòng)機(jī)和基礎(chǔ),精益生產(chǎn)的兩大保障體系是自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn),這是一個(gè)不斷創(chuàng)新的管理過(guò)程。

     

    精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是建立科學(xué)的管理體系,優(yōu)化管理組織,塑造先進(jìn)的企業(yè)文化,不斷創(chuàng)新管理理念,進(jìn)一步開拓服務(wù)市場(chǎng)。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是追求卓越,不斷改善生產(chǎn)環(huán)境,杜絕浪費(fèi)。世界上很多大企業(yè)都在引進(jìn)精益生產(chǎn),中國(guó)汽車制造業(yè)率先引入精益生產(chǎn),由于精益生產(chǎn)的高度先進(jìn)性和優(yōu)越性,目前國(guó)內(nèi)一些工業(yè)鋼廠也在推廣和應(yīng)用精益生產(chǎn),推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的新活力。

     

    二、精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

     

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的最大資本是企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)效率,而精益生產(chǎn)是提高管理創(chuàng)新能力的基礎(chǔ),是企業(yè)提升管理能力的重要手段。促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要作用。

     

    改進(jìn)和快速積累是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過(guò)塑造全員參與的文化,規(guī)范和提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)操作能力,最大限度地發(fā)揮員工的智慧,促進(jìn)企業(yè)的精益生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。通過(guò)開展各項(xiàng)精益生產(chǎn)活動(dòng),也為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了條件,更有利于企業(yè)員工以英雄的心態(tài)工作,從心底里認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)的重要性,從而在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,進(jìn)一步鞏固“精益生產(chǎn)”模式,不斷推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。當(dāng)然,商業(yè)管理創(chuàng)新需要不斷積累,是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。

     

    管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)越好,積累的程度越高,管理創(chuàng)新的能力就越強(qiáng),從而進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō),精益生產(chǎn)在制造企業(yè)管理創(chuàng)新積累過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。沒(méi)有精益生產(chǎn)的支撐,即使是那些高科技產(chǎn)業(yè)也只是一味追求技術(shù)創(chuàng)新,缺乏有效的管理創(chuàng)新,企業(yè)的活力也難以增強(qiáng)。難以發(fā)揮企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

     

    目前,大型制造企業(yè)基本都引入了精益生產(chǎn),國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn),企業(yè)管理創(chuàng)新的積累也越來(lái)越豐富。可見,精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升具有重要作用。

     

    三、基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

     

    精益生產(chǎn)不僅是一種工作方式,而且對(duì)提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力有著巨大的作用。精益生產(chǎn)要求企業(yè)不斷規(guī)范、改善和升級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的制度結(jié)構(gòu),提高企業(yè)人員素質(zhì)。這種標(biāo)準(zhǔn)化、改進(jìn)和改進(jìn),其實(shí)就是管理方式的不斷創(chuàng)新,使整個(gè)企業(yè)得到系統(tǒng)的優(yōu)化。優(yōu)化后的人員組織和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定,實(shí)際上是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。管理科學(xué)中有這樣一句話,“你想推廣什么,你必須評(píng)估什么”。因此,以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)的企業(yè)管理創(chuàng)新也不例外,也需要一個(gè)以企業(yè)發(fā)展為核心的有效考核體系。當(dāng)然,這個(gè)考核體系,要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的總體目標(biāo)和愿景。

     

    精益生產(chǎn)需要績(jī)效評(píng)估,不能脫離目標(biāo)和愿景。我們應(yīng)該更加關(guān)注目標(biāo)和愿景,尤其是對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估。實(shí)施情況,因?yàn)榫嫔a(chǎn)與績(jī)效管理創(chuàng)新目標(biāo)是一致的,只有兩者相互協(xié)調(diào),才能更有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新是不斷完善管理理論、追求卓越的管理模式。基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新需要一套比較完善的規(guī)范和指導(dǎo)。

     

    適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新模式,有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制造企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)踐中,融入精益生產(chǎn)管理思想對(duì)于促進(jìn)制造管理創(chuàng)新能力的提升具有重要意義。基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新,首先要遵循精益生產(chǎn)的原則,這樣更有利于提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

     

    通過(guò)引入精益生產(chǎn)的理念,讓管理者和全體員工充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)的重要性,從而轉(zhuǎn)變管理觀念,讓全體員工都支持精益生產(chǎn),努力推動(dòng)精益生產(chǎn),把精益生產(chǎn)傳達(dá)給所有人使全員在理解和認(rèn)同精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上積聚凝聚力,按照精益生產(chǎn)理念推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升,從而促進(jìn)績(jī)效管理體系的創(chuàng)新和更好實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

     

    精益生產(chǎn)企業(yè)管理如何創(chuàng)新?以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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