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精益管理如何降低醫(yī)院運用成本?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-08 瀏覽次數(shù):

    精益管理如何降低醫(yī)院運用成本?新益為精益咨詢公司概述:成本管理作為醫(yī)院管理重要的管理內(nèi)容之一,需要采取先進有效的管理模式,對醫(yī)院的實施全面的成本管理,有利于降低醫(yī)院的運營成本,保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

     

    精益咨詢

     

    精益咨詢

     

    一、精益化管理下的醫(yī)院內(nèi)控架構(gòu)改革

     

    1、加強醫(yī)院風險管控

     

    首先,醫(yī)院要建立與國家新頒布的會計制度相適應(yīng)的會計機制,調(diào)整陳舊的會計制度,優(yōu)化會計人員構(gòu)成。確保會計工作的順利進行和會計信息的準確性,為醫(yī)院實施成本控制創(chuàng)造良好的基礎(chǔ);

     

    其次,醫(yī)院要構(gòu)建風險管控體系,建立事前準備、事中監(jiān)督、事后評估的風險管控機制,并實行專人專管;最后,醫(yī)院建立相應(yīng)的信息管控系統(tǒng),建立完整的信息管控系統(tǒng),匯總醫(yī)院內(nèi)的各種信息,為醫(yī)院實施成本控制提供可靠依據(jù)。

     

    2、加強制度建設(shè)

     

    精益管理的核心是制度,所以醫(yī)院的管理制度要完善,首先是建立不相容的職責分工,是醫(yī)院內(nèi)控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要是避免因個人權(quán)力過大或職位過大而造成大規(guī)模的權(quán)力侵蝕。

     

    二是建立審批授權(quán)制度,明確審批主體,明確審批流程,規(guī)范財務(wù)工作流程;最后是完善醫(yī)院的會計報表,因為會計報表可以直接影響醫(yī)院的會計信息,所以醫(yī)院要完善各種會計報表,細化收支項目。

     

    二、在精益管理下控制醫(yī)院的主要經(jīng)濟活動

     

    1、建立統(tǒng)一的核算機制

     

    目前,醫(yī)院還沒有明確統(tǒng)一的會計專用核算和成本分攤規(guī)定,因此醫(yī)院在實施新會計制度時,可以和成本范圍加強管理,建立統(tǒng)一的核算機制,對成本進行核算。醫(yī)院管理費用不再分攤,應(yīng)作為成本活動的單獨項目體現(xiàn),反映會計信息的準確性和真實性。

     

    2、強化預(yù)算管理方法

     

    一般來說,加強預(yù)算管理方式的最佳方式是采用現(xiàn)金制,但在醫(yī)院如果要充分反映真實的財務(wù)狀況,則需要采用權(quán)責發(fā)生制。因此,兩者在醫(yī)院的應(yīng)用會有一定的沖突,同時,醫(yī)院的主要經(jīng)濟活動難以有效控制。一種反映醫(yī)院真實財務(wù)狀況,同時滿足醫(yī)院預(yù)算管理要求的有效預(yù)算管理方法因此,本文建議醫(yī)院可以采用權(quán)責分明的預(yù)算管理方法。

     

    進行日常核算時采用權(quán)責發(fā)生制,最后對數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的調(diào)整,最大限度地滿足醫(yī)院的預(yù)算管理需求,這種方法的優(yōu)點是可以簡化會計流程;并且針對權(quán)責發(fā)生制不能提供實時會計預(yù)算信息和最終數(shù)據(jù)可靠性較差的缺點,醫(yī)院可以采用的會計方法,即在日常核算中采用權(quán)責發(fā)生制,最終在“雙軌制”中同時生成財務(wù)和預(yù)算報告,并將預(yù)算報告作為財務(wù)會計報告的一部分進行審查和處理,以抵消權(quán)責發(fā)生制的存在,可以大大提高預(yù)算管理的效率,從而保證會計信息的準確性。

     

    3、加強醫(yī)院能耗管理

     

    首先,相關(guān)人員應(yīng)申請醫(yī)療在精益管理的基礎(chǔ)上,重組研究院能源系統(tǒng)運行流程,完善能源計量體系建設(shè),分析不同性能能耗構(gòu)成,進一步分析可能浪費的環(huán)節(jié)。有針對性的應(yīng)對措施;同時,圍繞醫(yī)院基本環(huán)保設(shè)備進行深入分析,尋找廢棄物來源;完善能耗計量設(shè)備建設(shè),收集基礎(chǔ)環(huán)境數(shù)據(jù),同時根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整,基礎(chǔ)動能設(shè)備的能源利用效率。

     

    大功率醫(yī)療設(shè)備的使用可以盡量錯峰使用;同時,對于照明燈具的管理,除夜班外,可根據(jù)不同部門的不同使用情況制定照明標準,特殊部門以外,其他部門應(yīng)盡量減少全亮現(xiàn)象。

     

    4、優(yōu)化工作流程,提高工作效率

     

    精益管理模式的關(guān)鍵是建立和實施標準,對流程進行優(yōu)化和再造,實現(xiàn)流程管理;簡化看病、住院、手術(shù)等流程,同時做出明確規(guī)定,提高病床、手術(shù)臺的周轉(zhuǎn)率,從而減少不必要的手術(shù)成本消耗;并制定相應(yīng)的成本目標計劃,確保醫(yī)院各科室形成以利潤、權(quán)責為核心的管理責任制,并在具體科室、班組和個人中明確落實,使醫(yī)院形成全面的成本控制系統(tǒng)。

     

    5、加強醫(yī)院維護費用管理

     

    首先,醫(yī)院在采購醫(yī)療設(shè)備時,要嚴格控制設(shè)備的質(zhì)量,避免采購不合格的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備,增加不必要的維修成本;設(shè)備安裝完畢后,相關(guān)人員應(yīng)密切跟蹤設(shè)備的使用情況,同時檢查各科室醫(yī)療設(shè)備的使用情況,檢查各科室人員是否嚴格按照指示操作,防止丟失因違規(guī)和措施造成的設(shè)備,增加維護成本。

     

    大型醫(yī)療器械應(yīng)與生產(chǎn)單位簽訂售后維修協(xié)議,盡可能延長保修期;同時,醫(yī)院應(yīng)適當聘請專業(yè)維修技術(shù)人員,避免一些醫(yī)療設(shè)備損壞后只能閑置或直接報廢,同時可以減少外修次數(shù),有利于降低醫(yī)院的運營成本;同時,可以定期組織維修技術(shù)人員進行相應(yīng)的培訓工作,對有潛力的可以給予培訓機會,不斷提高。我院自身的醫(yī)療設(shè)備維修水平有利于延長設(shè)備的使用壽命,降低設(shè)備采購成本。

     

    精益管理如何降低醫(yī)院運用成本?以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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