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你知道企業精益管理是怎樣的嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-07-27 瀏覽次數:

    你知道企業精益管理是怎樣的嗎?新益為精益咨詢公司概述:從傳統管理向精益生產管理的轉變,必然會產生實施精益管理的員工的思想觀念。隨著翻天覆地的變化,我們可以利用這種變化,逐步創造出適合我們的企業文化。

     

    精益咨詢

     

    精益咨詢

     

    一、實施精益管理的必要性

     

    隨著行業競爭的不斷加劇,精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件。面對越來越強大的競爭對手,做強做大是企業的必然發展方向,但一味打價格戰必然傷及雙方。如何洞察市場變化,如何制定相應的政策,如何拓展自身的利潤來源,如何降低企業的成本,都可以通過精益管理來加強和實現。向管理求效益,向效益傾斜,必然是未來發展的方向。只有不斷深化精益管理,提高企業的應變能力,計劃好每一分錢,用好每一分錢,把能賺到的每一分錢都賺到,企業才能健康穩健地發展,才能在未來發展。在競爭中立于不敗之地。

     

    二、精益管理首先是思想的轉變

     

    豐田喜一郎率先提出精益理念,推動了豐田的跨越式發展,推動了全球的管理變革與創新。沒有遠見的人必然有眼前的煩惱,而思維方式的轉變是精益管理最重要的源泉。

     

    三、精益管理是企業管理走向成熟的標志

     

    精益管理涵蓋了公司的各個環節,包括精益生產、精益營銷、精益研發、精益信息化等,最終形成了精益文化。具體而言,通過確立目標、樹立標桿、設立看板、全員參與精益管理,以促進管理發展,促進經營目標的順利實現。

     

    四、實施精益管理的措施和步驟

     

    1、設置目標板。即畫出看板的當前狀態,然后畫出精益愿景目標看板,同時配置相應的獎勵機制,設定基準和目標,為員工設定良好的期望和夢想。

     

    2、選擇需要改進的關鍵位置。精益方法不是一蹴而就的,它強調持續改進。一開始不適合全面鋪開整個公司。先應該是選擇某一生產線、車間、崗位或某一關鍵工序為試點,努力通過努力將其打造為樣板車間或樣板生產線,為以后方便他人樹立標桿,用于學習和推廣。

     

    3、進行因素分析,找出需要改進的地方。以6S為基礎,以環境的改善和流程的改善為切入點,重點消除生產作業的八大浪費,分析崗位現狀,找出哪些領域或流程需要改進的地方。

     

    4、組建精益管理推進小組。來自不同職位甚至不同部門的人可以組合在一起來推動精益流程。任何對創新和改革感興趣的人都可以包括在內,這也是一種必要的精神。只有他們感興趣,他們才能做得更好。

     

    5、持續改進。精益遠景圖必須付諸實踐,否則精心策劃的圖表將只是一張紙。實施計劃包括哪些內容、何時、由誰負責,并在實施過程中設置審核節點。出具驗收合格證或綠色通行證后,方可進入下一個改進環節。這樣,員工自覺參與到整體精益生產管理的系統維護中。

     

    在目標板和精益遠景圖的指導下,在團隊成員的帶動下,在有效措施的保障下,每一個改進項目都被賦予了新的意義,讓員工非常清楚實施項目的意義。有幾種方法可以持續改進生產過程:消除質量檢查和返工;消除不必要的產品移動;消除庫存;合理化生產計劃;減少生產提前期;消除停機時間;提高勞動力利用率。

     

    6、制定推廣措施。在這個過程中,也可以做成看板。更多的圖標可以用來代表不斷的過程和進步的進度。可以使用各種類型的進步或改進圖標,使目標更加清晰,并細化工作內容。比如平衡生產、拉動系統,甚至細化生產周期,以消除不必要的時間浪費。

     

    7、創造企業文化。實施精益生產管理后,車間現場將有顯著改善,并引發一系列企業文化變革。文化變革比生產現場的改善更難。兩者都必須完成并相互補充。

     

    8、推廣到全公司。精益生產管理歸根結底是消除生產中的浪費,關注整個生產過程,而不僅僅是個別職位或流程。因此,關鍵崗位的成功模式經驗應該推廣到整個生產管理,甚至整個公司,使操作流程更簡單,工作效率更高,成本更低,最終成為整個公司的精益管理目標。

     

    你知道企業精益管理是怎樣的嗎?以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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