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精益管理視覺下如何做企業(yè)管理?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-28 瀏覽次數(shù):

    精益管理視覺下如何做企業(yè)管理?新益為精益咨詢公司概述:精益管理源于精益生產(chǎn),是麻省理衛(wèi)摩院的專家在國;際汽車發(fā)展(IMVP)計劃項目中以日本豐田生產(chǎn)方式(TPS)為原型提出的一種生產(chǎn)組織方式,并以此為基礎(chǔ)衍生出了精益管理,即運用精益思維來管理企業(yè)的各項活動。

     

    精益咨詢

     

    精益咨詢

     

    一、精益管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響與助力

     

    首先,精益管理可以提高企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)范性。

     

    標(biāo)準(zhǔn)化是精益管理的重要標(biāo)志和支柱。精益管理中的許多方法和工具旨在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。堅持自上而下、自下而上的原則,企業(yè)可以有效地完成精益管理,并依靠精益管理的實施,保證企業(yè)各項運作的規(guī)范化,進而提升企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。

     

    目前,許多專家學(xué)者在研究過程中已經(jīng)證明了標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用在提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力方面的作用和價值。例如,標(biāo)準(zhǔn)化的實施可以為企業(yè)研究和調(diào)查提供一種通用的方法和語言,進一步推動企業(yè)的漸進式管理創(chuàng)新。特別是當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化被定義為優(yōu)化創(chuàng)新績效而不適用于控制者時,依靠精益管理理論和以往的管理經(jīng)驗,可以借助精益管理理念和規(guī)范化運作來推動管理創(chuàng)新。

     

    二是企業(yè)管理創(chuàng)新時代,需要精益管理理念和規(guī)范化運作為輔。

     

    正如標(biāo)準(zhǔn)化可以融入企業(yè)管理實踐一樣,它可以通過組織和標(biāo)準(zhǔn)方法的一致性來體現(xiàn)。因此,在推進企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中,精益管理理念的合理運用,將有利于包裝企業(yè)管理創(chuàng)新,新的高標(biāo)準(zhǔn)化。

     

    正常情況下企業(yè)管理模式的規(guī)范化和規(guī)范化,一些新的創(chuàng)新管理理念和方法的應(yīng)用,都具有商業(yè)屬性和價值,往往被作為促進企業(yè)提升競爭力的一種方式來推廣。比如SixSigma、TPS、BPR、TQM等。這樣的新標(biāo)準(zhǔn)的存在,不僅可以保證企業(yè)管理改革過程中的商業(yè)行為更加規(guī)范,而且有助于企業(yè)在管理上的逐步創(chuàng)新和創(chuàng)新。

     

    二、精益管理中企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力和驅(qū)動因素

     

    在事務(wù)管理過程中,企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力可以分為兩類:內(nèi)部驅(qū)動力和外部驅(qū)動力。

     

    企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力主要是企業(yè)內(nèi)部精益管理的實施者和引領(lǐng)者。根據(jù)自下而上的原則以及“高層、中層、基層、一線”的經(jīng)營規(guī)律,企業(yè)由內(nèi)而外逐步分散精細(xì)化的管理目標(biāo)并貫徹執(zhí)行。層層落實精細(xì)化精益管理目標(biāo),滿足企業(yè)管理創(chuàng)新要求。在內(nèi)部推動者推動過程中,企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部推動者必須承擔(dān)推動者和驅(qū)動者的角色,根據(jù)“點、線、面、體”的不同維度確定企業(yè)管理創(chuàng)新的主要驅(qū)動因素。

     

    內(nèi)部推動過程中“點”維度的推動者是一線員工。它的熱情和執(zhí)行力是確保它推動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。但是,作為一個有動力的人,他們是一線員工,管理創(chuàng)新的驅(qū)動因素是改進效果和激勵機制。

     

    “線”維度的推動者是基層管理者,作為被驅(qū)動者驅(qū)動其管理創(chuàng)新的因素是榮譽感和激勵機制。當(dāng)它是驅(qū)動力時,基層管理者所掌握的組織能力、執(zhí)行能力和精益知識是其管理創(chuàng)新的主要因素。

     

    “面”維度的推動者是中層管理者。作為被驅(qū)動者,管理創(chuàng)新的要素是精益文化、責(zé)任感、統(tǒng)一思想。

     

    “體”維度類別的推動者是最高管理層。作為有動力的人,推動其管理創(chuàng)新的因素是市場需求、市場競爭、精益效應(yīng)、管理問題和創(chuàng)業(yè)價值,而作為有動力的人,推動其管理創(chuàng)新的因素是企業(yè)管理創(chuàng)新體系、領(lǐng)導(dǎo)力等等。

     

    三、精益管理中企業(yè)管理創(chuàng)新的外部驅(qū)動力及驅(qū)動因素

     

    在精益管理中,企業(yè)管理創(chuàng)新的外部驅(qū)動力主要是學(xué)術(shù)專家和企業(yè)聘請的外部顧問。外部用工的目標(biāo)是提高企業(yè)的創(chuàng)新效率,要依靠外部驅(qū)動,為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)和建議,幫助企業(yè)輸入新鮮的管理創(chuàng)新驅(qū)動血液。外部驅(qū)動的驅(qū)動實現(xiàn)主要在企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動的輔助下運行。

     

    外部驅(qū)動力是企業(yè)在為管理創(chuàng)新提供驅(qū)動因素的過程中,正常的精益方法和理念、精益管理工具以及戶外駕駛的思想培訓(xùn)可以為企業(yè)管理創(chuàng)新提供重要的驅(qū)動因素。雖然一些企業(yè)在實施精益管理的過程中形成了獨特的管理創(chuàng)新體系和理念,但聘請外部專家和技術(shù)人員定期組織精益方法培訓(xùn)仍然是一些企業(yè)追求的管理手段和提高創(chuàng)新能力。

     

    精益管理視覺下如何做企業(yè)管理?以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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