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精益生產七大手法八大浪費是什么?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-07-30 瀏覽次數:

    精益生產七大手法八大浪費是什么?新益為精益生產咨詢公司概述:IE七大手法:程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。

     

    其中最常用的IE七大手法為:防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。

     

    八大浪費分別是:不良、修理的浪費,過分加工的浪費,動作的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費,制造過多/過早的浪費,等待的浪費和管理的浪費。

     

    精益生產咨詢

     

    精益生產咨詢

     

    一、七大手法

     

    1、防錯法:防錯法主要探討如何避免做錯事情,使工作第一次就做好能夠實現。防錯法又稱防呆法、防愚法,其意義為防止愚笨的人做錯事。也就是說,連愚笨的人也不會做錯事的設計方法,相信每一個人都會做對。想要做錯也不可能,因為不同形狀根本放不進去。

     

    2、五五法:借著質問的技巧來發掘出改善的構想。在改善時可以借用5W1H來進行質問。

     

    改善的前提是發現問題,而發現問題則全在于懷疑的態度。然而懷疑并非僅是籠統的抽象思維,應是系統的、循序漸進的,而且是有具體的方向。如果沒有采用系統化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5W1H是一種找尋問題之根源及尋找系統化的質問技巧。依照5W1H的方法進行質問,那么,改善工作所需要的數據,將從這些質問的答案中獲得。

     

    3、動改法:改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干。

     

    4、雙手法:研究人體雙手在工作時的過程,借以發掘出可改善之地方。

     

    5、人機法:研究探討操作人員與機器工作的過程,借以發掘出可資改善之地方。

     

    6、抽查法:借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象。

     

    7、流程法:研究探討操作人員與機器工作的過程,借以發掘出可改善的地方。研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點的流動關系,借以發掘出可改善的地方。

     

    二、八大浪費

     

    1、不良、修理的浪費

     

    所謂不良、修理的浪費,指的是由于工廠內出現不良品,需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費,以及由此造成的相關損失。這類浪費具體包括:材料的損失,不良品變成廢品;設備、人員和工時的損失;額外的修復、鑒別、追加檢查的損失;有時需要降價處理產品,或者由于耽誤出貨而導致工廠信譽的下降。

     

    2、加工的浪費

     

    加工的浪費也叫過分加工的浪費,主要包含兩層含義:第一是多余的加工和過分精確的加工,例如實際加工精度過高造成資源浪費;第二是需要多余的作業時間和輔助設備,加上生產用電、氣壓、油等能源的浪費,另外再加上管理的工時。

     

    3、動作的浪費

     

    動作的浪費現象在很多企業的生產線中都存在,常見的動作浪費主要有以下12種:兩手空閑、單手空閑、作業動作突然停止、作業動作過大、左右手交換、步行過多、轉身的角度太大,移動中變換“狀態”、不明技巧、伸背動作、彎腰動作以及重復動作和不必要的動作等,這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。

     

    4、搬運的浪費

     

    從JIT的角度來看,搬運是一種不產生附加價值的動作,而不產生價值的工作都屬于浪費。搬運的浪費具體表現為放置、堆積、移動、整列等動作浪費,由此而帶來物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的占用等不良后果。

     

    國內目前有不少企業管理者認為搬運是必要的,不是浪費。因此,很多人對搬運浪費視而不見,更談不上去消滅它。也有一些企業利用傳送帶或機器搬運的方式來減少人工搬運,這種做法實際上是花大錢來減少工人體力的消耗,實際上并沒有排除搬運本身的浪費。

     

    5、庫存的浪費

     

    按照過去的管理理念,人們認為庫存雖然是不好的東西,但卻是必要的。JIT的觀點認為,庫存是沒有必要的,甚至認為庫存是萬惡之源。如圖,由于庫存很多,將故障、不良品、缺勤、點點停、計劃有誤、調整時間過長、品質不一致、能力不平衡等問題全部掩蓋住了。

     

    例如,有些企業生產線出現故障,造成停機、停線,但由于有庫存而不至于斷貨,這樣就將故障造成停機、停線的問題掩蓋住了,耽誤了故障的排除。如果降低庫存,就能將上述問題徹底暴露于水平面,進而能夠逐步地解決這些庫存浪費。

     

    6、制造過多或過早的浪費

     

    制造過多或過早,提前用掉了生產費用,不但沒有好處,還隱藏了由于等待所帶來的浪費,失去了持續改善的機會。有些企業由于生產能力比較強大,為了不浪費生產能力而不中斷生產,增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運、堆積的浪費。此外,制造過多或過早,會帶來龐大的庫存量,利息負擔增加,不可避免地增加了貶值的風險。

     

    7、等待的浪費

     

    由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換,如果準備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,有時很忙,有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題,導致下游工序無事可做。此外,生產線勞逸不均等現象的存在,也是造成等待浪費的重要原因。

     

    8、管理的浪費

     

    管理浪費指的是問題發生以后,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。管理浪費是由于事先管理不到位而造成的問題,科學的管理應該是具有相當的預見性,有合理的規劃,并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

     

    三、八大浪費消除方法

     

    避免八大浪費的對策:

     

    1、創造看得見浪費的現場(徹底的5s)

     

    2、制訂作業標準,嚴守標準化作業

     

    3、以看板管理的生產方式規定生產進程或指導生產

     

    4、規范作業,明確標識作業區域

     

    5、推行視覺管理手法

     

    6、運用ECRS手法改善

     

    精益生產七大手法八大浪費是什么?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益生產工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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