你知道什么是精益管理嗎？新益為精益咨詢公司概述：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制格局的不斷完善，市場這一無形之手使得市場的競爭越來越激烈，作為市場中的主體－企業(yè)生存下去尤顯艱難。想從市場上謀得一席之地，必須從自我挖潛入手，向管理要效益，從工序成本控制中求得實惠。精益生產(chǎn)的思想應(yīng)運而生，在企業(yè)管理中越來越占有重要地位。

精益咨詢

一、樹立精益管理思想——思想決定行動

精益生產(chǎn)思維是企業(yè)管理的精髓。實施的精益管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，要盡快轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)成長的機(jī)制，牢固樹立堅強的精益生產(chǎn)思想，扎實改進(jìn)工作，在實踐中探索。以下四句話可以充分體現(xiàn)精益管理的精髓：精益是一場革命，是對自己的生活進(jìn)行革命。精益是長征，不可能一蹴而就。精益是我們的業(yè)務(wù)。精益是一種工具和一種理念。精益更是一種思想，于心，精益求精。

二、明確精益管理愿景——愿景創(chuàng)造未來

做好精益管理，就能實現(xiàn)精益管理的愿景。

一是員工形成自律的現(xiàn)場意識，能夠遵守規(guī)章制度，改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場。在更深層次上，可以達(dá)到消除生產(chǎn)各環(huán)節(jié)浪費，降本增效的目的。

其次，形成了工序、工藝、場地等各種流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

三是大大縮短產(chǎn)品制造周期，加快資金周轉(zhuǎn)。

第四，由于精益思想的引入，每個產(chǎn)品都會融入運營商的精益思想，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第五，通過將精益原則應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)的所有部門，進(jìn)行精益變革。持續(xù)改進(jìn)的精益文化，精益文化的培養(yǎng)，大量精益人才的培養(yǎng)，精益生產(chǎn)專家的同時培養(yǎng)，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供人才保障。

六是企業(yè)各制造環(huán)節(jié)將固化精益思想，形成精益求精的氛圍，實現(xiàn)良好的精益文化。

三、明確精益管理的含義——定義和規(guī)范實踐

精益管理是企業(yè)實現(xiàn)高效率、低消耗、高質(zhì)量、低虧損、高利潤、低成本的生產(chǎn)管理模式。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，我們能否生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品？產(chǎn)品直接關(guān)系到企業(yè)的生存和員工的生存，實施精益生產(chǎn)是為了讓企業(yè)賺到更好的錢，不能賺錢的企業(yè)就沒有生存的基礎(chǔ)，不能賺錢的管理者是企業(yè)的罪人，也是員工的罪人。賺錢也是為了更好地育人，培養(yǎng)具有市場競爭力的員工，培養(yǎng)符合公司可持續(xù)發(fā)展的源動力。

育人是為了創(chuàng)造更好的東西，為了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為了得到市場和消費者的認(rèn)可，為了在激烈的競爭中立于不敗之地。創(chuàng)造也是為了賺到更好的錢，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作，創(chuàng)造良好的管理，生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，為了賺錢，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，再生產(chǎn)員工提供“物資”。

在賺錢、培養(yǎng)人、賺錢的循環(huán)中，體現(xiàn)了一種管理理念，就是精益管理。

精益管理本質(zhì)上是一種管理技術(shù)，其核心是管理的精細(xì)化和效率化，在生產(chǎn)中排除一切對產(chǎn)品沒有附加價值的操作和無效勞動。

精益管理就是用最少的投資、最短的時間、最少的人員、最小的空間生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在這次會議上，多位專家提出了“一個中心、兩個基本點”的理念和三個基本原則。就是：以“地方唯物主義”為中心，圍繞自律凈化進(jìn)行管理，這就要求我們建立規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過環(huán)境改善實現(xiàn)自律，通過激勵凈化人心的思想、系統(tǒng)和系統(tǒng)思維方式三大基本原則得到貫徹。通過實施三個基本原則，實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制的優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。

四、運用精益管理方式——激發(fā)經(jīng)營的手段

時至今日，面對激烈的市場競爭，公司發(fā)展迅速，在生產(chǎn)管理上，老套的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)管理的需要，與時俱進(jìn)的管理模式必須改變領(lǐng)導(dǎo)者的思維。領(lǐng)導(dǎo)干部形成四種意識，即規(guī)則意識；問題意識；過程控制意識；系統(tǒng)解決問題的意識。對于關(guān)鍵流程的改進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過標(biāo)準(zhǔn)化操作、質(zhì)量保證、準(zhǔn)時生產(chǎn)、價值流分析、QC小組、財務(wù)分析等手段來改進(jìn)思維，從而推動精益管理。

二要切實轉(zhuǎn)變員工思維。各種精益管理方法的實施，無疑會觸及內(nèi)在的思考。上述“教育”既包括主動教育，也包括潛移默化的文化教育。歸根結(jié)底，就是在生產(chǎn)中育人，在產(chǎn)品制造中培養(yǎng)人才，在精益管理中有效轉(zhuǎn)變員工思維。運用“5S”標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、現(xiàn)場改進(jìn)等現(xiàn)代管理手段，通過大規(guī)模培訓(xùn)，初步改變了員工的意識，同時提升了基礎(chǔ)管理水平。精益管理思想形成了人、機(jī)、物的有機(jī)統(tǒng)一。

三是做好現(xiàn)場管理。工作環(huán)境對人的影響是巨大的。良好的產(chǎn)品流通場地、標(biāo)準(zhǔn)化的工藝流程、員工的高素養(yǎng)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、員工的安全、產(chǎn)出的速度。根據(jù)現(xiàn)場5S管理要求，從生產(chǎn)現(xiàn)場開始到工作組織、生產(chǎn)需求、問題、制定解決方案、實施、效果評估、重新制定計劃再實施九個階段，抓好現(xiàn)場管理。實現(xiàn)現(xiàn)場物流有序、整潔、標(biāo)志清晰、連續(xù)暢通、現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范。

你知道什么是精益管理嗎？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。