我國企業(yè)如何正確看待精益生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：直面國內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)管理運用，發(fā)現(xiàn)大家對精益生產(chǎn)的理解五花八門，有的極力推崇，有的否定到極端，有的甚至不理解。精益生產(chǎn)作為我國企業(yè)管理發(fā)展必然的趨勢，我們應(yīng)該以正確的態(tài)度來看待它。

車間精益生產(chǎn)改善實施措施

新益為精益產(chǎn)咨詢公司概述：社會形勢在變化，顧客的需求隨之豐富，加上企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場不能只保持原有的狀況，應(yīng)該對其進行不斷的改善。改善是不會到頂?shù)模菬o限的。那么，車間精益生產(chǎn)應(yīng)該如何改善呢？

精益生產(chǎn)自動化誤區(qū)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：自動化和準(zhǔn)時化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。關(guān)于自動化，從20世紀(jì)70年代開始，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的進步及勞動力成本的上升，各主要工業(yè)國家的工業(yè)自動化都有了新的發(fā)展，自動化也逐漸運用到精益生產(chǎn)中。

現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理作用與目標(biāo)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大野耐一認(rèn)為，要想做到成本最小化，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理非常重要。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，其涉及的范圍應(yīng)是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。那么，現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理的作用和目標(biāo)是什么呢？

車間精益生產(chǎn)管理實施關(guān)鍵點

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟全球化浪潮席卷，面對復(fù)雜多變的市場需求，企業(yè)必須要把握市場發(fā)展形勢，抓緊機遇，迎接挑戰(zhàn)。生產(chǎn)車間作為產(chǎn)品加工的場地，實施車間精益生產(chǎn)管理，對于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。

精益生產(chǎn)人本管理措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是目前企業(yè)管理最常用、最有效的管理模式，它將公司與員工的關(guān)系定位于“共生關(guān)系”，相互依賴，互利共存。因此，精益生產(chǎn)要長期實施，需要注重“以人為本”的理念。