煤炭企業財務精益管理怎么做？

新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。

精益質量管理的對象及方法

新益為5S咨詢公司概述：精益質量管理研究目的是質量、效率、成本的綜合改善。于制造企業質量、效率、成本影響因素的分析，我們可以得出相應的管理重點。作業工序是基本生產單元.是形成產品的基本過程，對產品質量有著關鍵影響。作業工序除顯著影響質量外，對生產效率生產成本均有直接影響，作業工序是精益質量管理的基礎關鍵點，其管理的重點是質量。作業系統由作業工序組成。作業系統的結構和布局對生產效率有若關鍵影響，進面對生產成本有著直按影響.也影響到了產品質量。作業系統是精益質量管理的關鍵點，其管理的重點是效率。

精益質量管理與相關理論的比較

新益為6S咨詢公司概述：精益質量管理體系的形成我們之前已經講過了，今天我們就來講講精益質量管理與其相關理論的簡單比較。

精益質量管理基本工具介紹

新益為5S咨詢公司概述：對基本任務而言，精益質量管理支持工具重點是直方圖和控制圖，相關理論是統計過程控制，即SPC；對第二層任務而言，在前面工具基礎上，重點是6西格瑪管理理論和方法。

精益質量管理五大法寶簡析

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產管理中，精益質量管理一直是一個非常重要的版塊，我們做的許多工作其最終目的都是為了提高質量，今天我們就來講講精益質量管理的五大法寶

油田清防蠟精益質量管理

新益為6S咨詢公司概述：在對低滲透油田進行清蠟和防蠟的精益質量管理過程中,首先要樹立起精益質量管理的意識，要把生產過程系統化、生產操作人員的職業化、油井工序的標準化、生產度量的精細化和工藝改進的持續化等五個方面的內容與防蠟和清蠟的工作緊密結合起來,建立起一個綜合高效運轉的防蠟清蠟精益質量管理體系。