機(jī)械制造從數(shù)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用開始，以降低成本縮短周期提高制造效益和制造質(zhì)量為目標(biāo)，以車間自動(dòng)化為特征，以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，繼續(xù)向前發(fā)展著。這使如何更好的控制制造過(guò)程和利用數(shù)控設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變得尤為重要。以下是精益生產(chǎn)咨詢公司對(duì)機(jī)械制造中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作出的一些分析。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

無(wú)論怎么樣的培訓(xùn)，最終員工的技術(shù)水平還是各有不同。所以提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率只靠培訓(xùn)員工操作技能是不夠的，必須制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。但是標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，能否發(fā)揮其作用，前提要建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程和程序。當(dāng)生產(chǎn)的作業(yè)是可以重復(fù)的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)化流程就好比驗(yàn)證過(guò)的固定程序，可以達(dá)到穩(wěn)定，清晰的正確結(jié)果，是創(chuàng)造穩(wěn)定一致績(jī)效的最重要關(guān)鍵。另外標(biāo)準(zhǔn)的流程是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，想要達(dá)到一個(gè)持續(xù)改善的目的，沒有標(biāo)準(zhǔn)是談不到改善的，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化讓流程達(dá)到穩(wěn)定才能知道究竟哪些地方需要改善。

目前很多主機(jī)生產(chǎn)車間在生產(chǎn)計(jì)劃上沒有做到準(zhǔn)時(shí)的周期和數(shù)量，主要原因就是由于流程的不清晰、不穩(wěn)定導(dǎo)致生產(chǎn)周期不固定，生產(chǎn)節(jié)拍混亂，同時(shí)一定程度上影響了下游配套部門的供貨不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題。解決這樣的問(wèn)題前提就是要制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，首先根據(jù)裝配工藝要制定合理的裝配工序。比如機(jī)床立式加工中心，按照裝配工藝細(xì)分成床身序、絲杠序、結(jié)合序、防護(hù)序、電氣序、驗(yàn)車序、幾何精度和包裝試水共八道工序。按照每個(gè)工序的裝配情況配備人員制定出固定的時(shí)間，并根據(jù)出產(chǎn)量就能夠確定出裝配的工位。例如以上每個(gè)工序需要一天（其中驗(yàn)車和幾何精度共同進(jìn)行需要兩天）按日出產(chǎn)一臺(tái)計(jì)算，那么就需要八個(gè)工位。這樣標(biāo)準(zhǔn)的流程就確定了，按照工位不動(dòng)人動(dòng)的方式就可以達(dá)到流線性生產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)的流程確定后，按照各工序的裝配部分就可以制定出裝配工人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)明每個(gè)工位的裝配過(guò)程，力求實(shí)現(xiàn)裝配過(guò)程中操縱步驟最優(yōu)化。操縱步驟描述、要領(lǐng)及原因這部分是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心部分，它可以由文字描述及圖片組成。文字描述部分不僅對(duì)該裝配的每一步操縱做了具體說(shuō)明，而且還告訴工人操縱中的要領(lǐng)，及操縱不到位可能會(huì)產(chǎn)生的后果。工人是裝配過(guò)程的主體，所以在標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中，不僅要求加工人標(biāo)準(zhǔn)化操縱，更重要的是充分調(diào)動(dòng)起他們的主觀能動(dòng)性，使其參與到標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)中來(lái)，這樣由加工人本人參與完成的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范才更符合實(shí)際操縱，更容易被他們接受。

標(biāo)準(zhǔn)化的目的并非強(qiáng)迫加工人接受，而是幫助加工人規(guī)范操縱，形成標(biāo)準(zhǔn)化操縱的習(xí)慣。考慮到文字說(shuō)明的抽象性及局限性，除文字描述外，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要加進(jìn)大量針對(duì)裝配細(xì)節(jié)的照片，這樣不但可以很好地配合文字，將裝配中關(guān)鍵步驟的要點(diǎn)完全展示出來(lái)，還能使文件更加簡(jiǎn)明直觀、輕易理解。有了標(biāo)準(zhǔn)就有了準(zhǔn)確的周期，有了準(zhǔn)確的周期就能夠?yàn)楣?yīng)商和加工車間提供準(zhǔn)確的需求。尤其在生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)時(shí)有了可靠的依據(jù)。也能夠做到先進(jìn)先出的，單件流的生產(chǎn)模式。在員工的考核上這樣的流程使任務(wù)完成量上更加明確，考核更加透明。員工目標(biāo)清晰，從根本上杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象。這樣的流程下也使問(wèn)題更加突出，有了問(wèn)題馬上就能體現(xiàn)出來(lái)，不會(huì)出現(xiàn)拖拉的現(xiàn)象。

對(duì)于自制件加工車間來(lái)說(shuō)有了準(zhǔn)確的需求時(shí)間和數(shù)量，就可以根據(jù)所承擔(dān)的零件確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。加工車間標(biāo)準(zhǔn)化主要從以下三個(gè)方面入手：

1 零件的定機(jī)臺(tái)。例如中小件加工車間所承擔(dān)的零件按類別由中曲件、小曲件、軸類和盤套類，四大類所組成，在這基礎(chǔ)上把各類別的零件定到各個(gè)機(jī)臺(tái)，白夜班合在一起以機(jī)臺(tái)為單位。按照需求及機(jī)床能力首先按類別定首序機(jī)臺(tái)，然后配備下序機(jī)臺(tái)形成流線式生產(chǎn)，使零件流動(dòng)不停滯不積壓，合理利用機(jī)臺(tái)能力。使機(jī)臺(tái)能力目視化，能力預(yù)算準(zhǔn)確。另外零件承擔(dān)責(zé)任明確，提高員工積極性。

2 機(jī)臺(tái)定刀具，對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)所承擔(dān)的零件，固定所用刀具，并根據(jù)實(shí)際情況選擇更合適且先進(jìn)的刀具，減少刀具轉(zhuǎn)借和提高切削效率，節(jié)省備刀時(shí)間。同時(shí)加配備z軸定位器，在對(duì)刀長(zhǎng)的時(shí)候變的非常簡(jiǎn)單，替代原來(lái)的用刀具直接接觸零件或墊紙的辦法，還有對(duì)刀探針，在加工零件時(shí)很直觀的對(duì)出零件的坐標(biāo)。使固定的刀具進(jìn)刀庫(kù)后，在加工任何零件時(shí)不用再次對(duì)刀，減少對(duì)刀時(shí)間，增加對(duì)刀精度。

3 機(jī)臺(tái)定程序，對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)所承擔(dān)零件，根據(jù)刀具的選擇固定程序，存儲(chǔ)在機(jī)臺(tái)和儲(chǔ)存卡中，加工時(shí)直接調(diào)用零件號(hào)，無(wú)須編程，只需確定刀的位置和裝卡方式，省去編程時(shí)間。形成此種方式后不斷優(yōu)化程序及切削參數(shù)，達(dá)到最理想時(shí)為止。可以有效的減少因切削參數(shù)不合理造成的刀具消耗，降低成本。同時(shí)完成數(shù)字化工藝，純加工時(shí)間也隨之確定，使操作變得逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，周期準(zhǔn)確。程序固定后既能省去編程時(shí)間又能發(fā)揮機(jī)床最大潛力，還能保證零件質(zhì)量。有了以上三方面標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，同樣加工車間也可以得出零件生產(chǎn)的準(zhǔn)確周期，根據(jù)裝配車間需求期量，按照標(biāo)準(zhǔn)化后的加工周期，確定生產(chǎn)最佳批量及投料和投產(chǎn)時(shí)間。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的加工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。從而可以減少零件庫(kù)存浪費(fèi)，減少資金占用同時(shí)又滿足裝配需求，降低成本。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)生的準(zhǔn)確和穩(wěn)定的需求量對(duì)裝配及加工車間的資源供應(yīng)也起到了很大的作用。裝配車間的采購(gòu)件及加工車間的毛坯都需要相應(yīng)供應(yīng)商提供，所以供應(yīng)商管理，是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題。供應(yīng)商與主機(jī)廠的合作關(guān)系對(duì)于準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)施是非常重要的，只有通過(guò)穩(wěn)定和準(zhǔn)確的需求才能建立良好的供需合作關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)化策略才能得到徹底貫徹落實(shí)。如果不實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，由于缺乏和制造商的合作，庫(kù)存、交貨批量都比較大，而且在質(zhì)量、需求方面都無(wú)法獲得有效的控制。通過(guò)建立準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略，把我們的精益理念擴(kuò)展到供應(yīng)商，加強(qiáng)了供需之間的聯(lián)系與合作，在開放性的動(dòng)態(tài)信息交互下，面對(duì)市場(chǎng)需求的變化，供應(yīng)商能夠做出快速反應(yīng)，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。對(duì)主機(jī)廠來(lái)說(shuō)，通過(guò)和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，管理水平得到提高，制造過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性也增加了。

企業(yè)的流程逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一部分，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程也越來(lái)越被企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)重視，因?yàn)檫@個(gè)流程是把技術(shù)、工藝、管理等融合到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的層次，并持續(xù)改善著。