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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由哪些要素構(gòu)成?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-10-19 瀏覽次數(shù):1523

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由哪些要素構(gòu)成?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場高效生產(chǎn)的基礎(chǔ),是監(jiān)督人員管理本工程的基礎(chǔ),也是進(jìn)一步改進(jìn)的基礎(chǔ)。這樣,為了有效地進(jìn)行生產(chǎn),需要考慮執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種條件,有效地組合物質(zhì)、機(jī)器、人。在豐田生產(chǎn)方式中,這個組合的過程被稱為工作組合,總結(jié)這個組合的結(jié)果是標(biāo)準(zhǔn)工作。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由下面三個要素構(gòu)成,缺一不可:

     

    ①、周期時間

     

    ②、作業(yè)順序

     

    ③、標(biāo)準(zhǔn)持有量

     

    豐田生產(chǎn)方式中,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的另一特征是,主要由組長自己決定這一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。一般來說,在其他公司,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由作為第三者的技術(shù)員采用IE手法進(jìn)行作業(yè)測定,并基于其結(jié)果完成的。組長自己裁定的東西一經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn),就會指導(dǎo)作業(yè)者去遵守。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必須能夠由組長以合適的速度向作業(yè)者做操作演示,并且必須讓第三者承認(rèn)這一速度確實(shí)合適。

     

    重要的是,監(jiān)督者更了解自己所承擔(dān)的現(xiàn)場工序,而制定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),當(dāng)然必須是自身能做的事情,才讓自己的部下去做。監(jiān)督者還非常有必要調(diào)查一下標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底進(jìn)行了嗎、有沒有難以操作的地方等不利因素。

     

    因此,乍看會覺得那是一種非科學(xué)性的決定方法,但是制定標(biāo)準(zhǔn)的組長運(yùn)用過去的工作成績和知識,很有自信地決定的這種標(biāo)準(zhǔn),也并非不妥當(dāng)。

     

    但是,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不能決定后就安放一邊不管,它是一個不斷發(fā)展、未完全實(shí)現(xiàn)、經(jīng)常需要反復(fù)改善的課題,無論是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的監(jiān)督者還是遵守它的一般作業(yè)者,為了相互間的進(jìn)步提高,常常要留心作業(yè)改善,并基于這個改善目的反復(fù)修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

     

    我自身的經(jīng)驗(yàn)證明,工廠的監(jiān)督者如果在任何時候都使用未經(jīng)修訂的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票,那他就是一個改善上的“無能者”。

     

    周期時間

     

    所謂的周期時間是必須用幾分幾秒制造一臺或一個產(chǎn)品的時間,這是由生產(chǎn)數(shù)量和工作時間決定的。

     

    計算周期時間,要用工作天數(shù)除一個月的必須量,得出平均每天的必須量,然后用這個數(shù)字去除每天的工作時間。

     

    周期時間=工作時間/每天的必須量

     

    (注)每天的工作時間有差異時用時間表進(jìn)行計算。

     

    一旦確定了周期時間,也就決定了在那個時間里完成工作的每個人的作業(yè)量,但是,這種情況下不將一般工作研究中的剩余率計算在內(nèi)。

     

    這種情況下的工作速度、熟練度等標(biāo)準(zhǔn),由組長自己設(shè)定。因此,當(dāng)新人能用與組長相同的時間工作的時候就說明他可以獨(dú)擋一面了。

     

    決定了周期時間后,就會由于制作人的不同而產(chǎn)生個人差異。并且因?yàn)椴豢紤]剩余,所以任何一個人都明白是否有浪費(fèi),這又與改善相關(guān)。也就是說,這就給了工廠一個改善的思路:比周期時間多出了一點(diǎn)時,我們該進(jìn)行怎樣的改善才能遵守周期時間呢。

     

    作業(yè)順序

     

    作業(yè)順序是指在作業(yè)者加工物品時,從原材料向產(chǎn)品次第變化的過程,它包括運(yùn)輸物品、在機(jī)械上安裝拆卸等,這是伴隨著時間的流動而進(jìn)行作業(yè)的順序,不是指產(chǎn)品流動的順序。如果不明確這個作業(yè)順序,每個人就會按照自己喜歡的任意的順序進(jìn)行工作,那么即使是同一個人進(jìn)行相同的作業(yè),每次的順序也會有所不同。

     

    還有,如果不遵守這個作業(yè)順序,就會使忘記加工或安裝錯誤的產(chǎn)品流向后工序,造成機(jī)器破損、安裝生產(chǎn)線停止等情況,甚至?xí)霈F(xiàn)召回。

     

    另一方面,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的時候,為了不出現(xiàn)浪費(fèi)、不勻、不合理的現(xiàn)象,作業(yè)順序又必須具體地、定量地細(xì)細(xì)區(qū)分、把握現(xiàn)狀。例如,明確兩手的使用方法、腳的位置、投入工作的方法等,讓作業(yè)者理解這些規(guī)則,并將其標(biāo)準(zhǔn)化。讓大家有一個意識:“要這樣進(jìn)行作業(yè)”。

     

    制定標(biāo)準(zhǔn)的人必須能清晰地表達(dá)自己的意思,那樣,就能擁有一個安全的、快速的生產(chǎn)良好產(chǎn)品的作業(yè)順序。

     

    標(biāo)準(zhǔn)持有量

     

    所謂標(biāo)準(zhǔn)持有量,就是為了順利進(jìn)行作業(yè),工序內(nèi)必需的半成品,也包含安裝在機(jī)器上的產(chǎn)品。

     

    標(biāo)準(zhǔn)持有量,因機(jī)器機(jī)械配置的方法不同和作業(yè)順序的決定方式不同而改變,但在推進(jìn)作業(yè)的進(jìn)程中,任何地方都沒有半成品的作業(yè)是不成立的。

     

    一般說來,即使是同樣的機(jī)器配置,如果按加工工序的順序進(jìn)行作業(yè),只有機(jī)器安裝所需的東西就可以了,工序間不會有持有量;可是,如果按照推進(jìn)工序的相反的順序進(jìn)行作業(yè),各個工序間有必要每制造一個產(chǎn)品就出現(xiàn)一個持有量(安裝兩個的時候就是每兩個)。

     

    標(biāo)準(zhǔn)持有量還包含這樣的情況:因?yàn)槠焚|(zhì)核查的需要,在什么地方必須有幾個半成品,或者不下降到一定的溫度的話就不能完成后面的作業(yè),或者為了把油用完必須有幾個半成品。

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)容易與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混淆,但標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而規(guī)定的各種標(biāo)準(zhǔn),例如熱處理時處理材料的溫度、時間、冷卻劑的種類等,還有機(jī)械加工時的車床或車刀的形式、形狀、材料、尺寸、切削條件、切削油等,創(chuàng)造出規(guī)定的質(zhì)量,把作業(yè)上的經(jīng)濟(jì)性條件作為標(biāo)準(zhǔn)。

     

    在這樣制作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票被貼在各作業(yè)現(xiàn)場容易看到的地方,成為新的作業(yè)者開始作業(yè)時的指導(dǎo)文件。另外,熟練工人熟悉該作業(yè),也是避免進(jìn)行非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的剎車。

     

    根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票進(jìn)行作業(yè)時如有不方便之處,應(yīng)引起后續(xù)改進(jìn),制定新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和作業(yè)指導(dǎo)書。

     

    另一方面,由于刊登了指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票,管理者對作業(yè)者是否進(jìn)行了正確的作業(yè),或者作業(yè)書是否有不完備之處一目了然。

     

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由哪些要素構(gòu)成?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ),讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!


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