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什么是創(chuàng)新TPM設(shè)備管理活動(dòng)?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-11-10 瀏覽次數(shù):

    什么是創(chuàng)新TPM設(shè)備管理活動(dòng)?新益為TPM咨詢公司概述:1970年日本企業(yè)在原有PM的基礎(chǔ)上改進(jìn)提出了TPM管理理念。而這一系列的管理理念和規(guī)則,正是在吸收了國(guó)際先進(jìn)的維護(hù)戰(zhàn)略和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生的。目前,TPM已不僅僅是一種企業(yè)管理方式,而是企業(yè)管理的重要文化。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    一、創(chuàng)新的TPM管理活動(dòng)的基本原則

     

    所謂創(chuàng)新的JTPM是日本在原有TPM的原則基礎(chǔ)上,又提出了更高的目標(biāo)。日本創(chuàng)新的JTPM提出的TPM基本原則是:

     

    (1)建立起能夠使企業(yè)盈利的企業(yè)文化盡可能的減少TPM的16大損失,優(yōu)化質(zhì)量、成本和交貨期來(lái)滿足客戶要求。

     

    (2)推進(jìn)預(yù)防哲學(xué)(MP→PM→CM)。從維修預(yù)防到預(yù)防維修到改進(jìn)維修,按照“現(xiàn)場(chǎng)-實(shí)物”原則防止損失,達(dá)到損失為零。

     

    (3)全體員工參與。各級(jí)員工組成小組,制定如零故障、零廢品的更高目標(biāo),參與解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人人參與管理,注重人的價(jià)值,滿足人成長(zhǎng)的要求,讓員工感受成功和成就,感受生活的意義。

     

    (4)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)物。推動(dòng)TPM的企業(yè)實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)-實(shí)物”落實(shí)到人的檢查方式,實(shí)行視野控制,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

     

    (5)在8大支柱下推進(jìn)TPM。

     

    (6)爭(zhēng)取4S(CS,ES,SS,GS)。

     

    (7)自動(dòng)化與無(wú)人化工廠的運(yùn)行。創(chuàng)造一個(gè)無(wú)人的、對(duì)人友好或者靈活的工作環(huán)境。

     

    二、創(chuàng)新的TPM的目標(biāo)

     

    新的TPM以減少16大損失為基礎(chǔ),力爭(zhēng)達(dá)到如下目標(biāo):

     

    (1)檢查和弄清本企業(yè)的總損失情況。

     

    (2)弄清本企業(yè)的利潤(rùn)損失。

     

    (3)搞好本企業(yè)的維修基準(zhǔn)4M。

     

    (4)建立短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

     

    (5)優(yōu)化PQCDSM(產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全與勞動(dòng)情緒)。

     

    (6)進(jìn)行盈利企業(yè)的變革,生產(chǎn)減少而利潤(rùn)增加。

     

    (7)明確觀念,即對(duì)企業(yè)、生產(chǎn)線、設(shè)備及人員制定3到5年或進(jìn)人21世紀(jì)的明確目標(biāo),而且用數(shù)字表明。

     

    (8)管理者的思維變革;改進(jìn)管理能力,如領(lǐng)導(dǎo)、行動(dòng)、決策和邏輯能力。

     

    (9)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變革,即操作工人的思想變革。

     

    (10)取得IS09000,14000的認(rèn)證。把上述的結(jié)果歸納成三句話,即:改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化;建立21世紀(jì)新型企業(yè);建成有魅力的企業(yè)。

     

    三、創(chuàng)新的TPM給企業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的變革

     

    (1)狹窄定義的工作被廣泛定義的工作所代替。(2)按工作內(nèi)容的報(bào)酬被按技能水平的報(bào)酬所代替。(3)由上級(jí)的檢查評(píng)估被小組自主評(píng)估所代替。(4)由上級(jí)的監(jiān)督被自我監(jiān)督所代替(要我做→我要做)。(5)有限的進(jìn)步被不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所代替。(6)個(gè)體工作被小組群體工作所代替。(7)不關(guān)心經(jīng)營(yíng)被小組關(guān)心公司發(fā)展所代替。(8)有限的投入工作被廣大職工的主動(dòng)參與所代替。

     

    四、創(chuàng)新的TPM五大支柱的新解釋

     

    (1)追求企業(yè)綜合效益最優(yōu)化。

     

    (2)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期損失最小化:零事故,零缺陷,零故障。

     

    (3)涉及所有功能,包括生產(chǎn),開發(fā),銷售和管理。

     

    (4)全員參與;從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線工人。

     

    (5)通過(guò)活躍的小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)損失為零。

     

    五、給TPM賦予新的意義

     

    什么是TPM?其新的意義由新的英文表達(dá)詞組所賦予。即Total Profit Management-全面效益管理:為了挽救公司Total Production Management-全員生產(chǎn)管理,ISO,TQM,JIT等Total Perfect Manufacturing-完善生產(chǎn),減少損失Total Production Maintenanceand Management-全員生產(chǎn)維修與管理。

     

    六、創(chuàng)新的TPM的文化內(nèi)涵

     

    任何管理都是以一定的文化內(nèi)涵為背景的。 TPM的文化內(nèi)涵是從不斷調(diào)整感召資源和潛力開始,達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作精神。 團(tuán)隊(duì)合作是一種氛圍,是企業(yè)的文化,是人們追求的公司愿景。 廣義上,它也是人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。

     

    TPM管理活動(dòng)起源于日本,但實(shí)際上是設(shè)備管理工程發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。日本在倡導(dǎo)TPM思想時(shí),除了以美國(guó)的生產(chǎn)維修體制為基礎(chǔ)外,還自覺地或不自覺地吸收了美國(guó)物流工程、中國(guó)鞍鋼憲法中大俠參與管理的思想。日本實(shí)施TPM,以其優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力贏得世界信任,使世界各國(guó)看到實(shí)施TPM確實(shí)有效。通過(guò)實(shí)施TPM,日本企業(yè)在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),還可以獲得難以計(jì)量的無(wú)形資產(chǎn)。

     

    七、TPM更高標(biāo)準(zhǔn)的要求

     

    創(chuàng)新的TPM活動(dòng)得到一定發(fā)展之后,又提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,它體現(xiàn)在TPM的五個(gè)特征上:

     

    (1)以建立生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率(綜合效率化)企業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)。

     

    (2)通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)物,建立起以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期全過(guò)程為對(duì)象,使“災(zāi)害為零、廢品為零、故障為零”,防止所有損失于未然的組織結(jié)構(gòu)。

     

    (3)從生產(chǎn)部門開始,遍及到開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理等所有部門。

     

    (4)從領(lǐng)導(dǎo)到第一線職工全員參加。

     

    (5)通過(guò)重復(fù)的小組活動(dòng),達(dá)到“損失為零”。

     

    這五個(gè)特征與早期提出的特征比較,增加了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。上述的“三個(gè)為零”,也有的翻譯成為“事故為零、缺陷為零、故障為零”。

     

    什么是創(chuàng)新TPM設(shè)備管理活動(dòng)?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

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