手術(shù)室6S管理措施和意義

新益為6S咨詢公司概述：手術(shù)室是為患者實(shí)施手術(shù)和搶救危重患者的重要場(chǎng)所，是醫(yī)院重要的技術(shù)部門，工作節(jié)奏快，意外情況多。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響手術(shù)效果和患者的預(yù)后，甚至關(guān)系到患者的生命安危。為提高工作質(zhì)量和效率，保證患者安全，手術(shù)室引入了6S管理理念。

環(huán)境監(jiān)測(cè)部門5S管理運(yùn)用

新益為5S咨詢公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，保護(hù)環(huán)境成為當(dāng)今世界發(fā)展的共同目標(biāo)。環(huán)境監(jiān)測(cè)作為環(huán)境保護(hù)工作的重要組成部門之一，承擔(dān)對(duì)水、氣、土、聲、固廢、輻射等環(huán)境要素質(zhì)量狀況監(jiān)測(cè)的任務(wù)。在環(huán)境監(jiān)測(cè)分析過(guò)程中，將5S管理運(yùn)用到化學(xué)試劑庫(kù)的管理中，能夠?yàn)榄h(huán)境監(jiān)測(cè)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)制造車間6S管理制度

新益為5S咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)基礎(chǔ)管理模式5S管理擴(kuò)展而來(lái)，為企業(yè)提高效率、保證質(zhì)量、使工作環(huán)境整潔有序，是現(xiàn)代車間行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念及方法。生產(chǎn)制造車間如何實(shí)施6S管理，又制定了哪些相關(guān)制度呢？

醫(yī)院5S管理推行要點(diǎn)

5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)工作環(huán)節(jié)的綜合概括。近幾年，5S管理不僅僅運(yùn)用于企業(yè)，更運(yùn)用在了提升醫(yī)院管理水平上。對(duì)于醫(yī)院5S管理的推行，新益為5S咨詢公司提出了如下的幾個(gè)要點(diǎn)。

6S管理在護(hù)理管理中的運(yùn)用

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)工作環(huán)節(jié)的綜合概括。6S管理運(yùn)用到護(hù)理管理中，不斷提高護(hù)理人員的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，改善病人住院環(huán)境，提升護(hù)理人員素質(zhì)。

什么是6S管理任務(wù)驅(qū)動(dòng)法

新益為6S咨詢公司概述：6S管理包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。隨著社會(huì)的發(fā)展，6S管理運(yùn)用到了學(xué)校教學(xué)中，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)中做，做中學(xué)”的理實(shí)一體化目標(biāo)。