新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點檢工作開展的好壞，決定了設(shè)備運行的狀態(tài)、效率，進而影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，在實際的推行過程中，企業(yè)必須切實采取有效的措施加以強化TPM設(shè)備點檢的工作，提高設(shè)備運行效率。

TPM設(shè)備點檢

在設(shè)備管理中，強化TPM設(shè)備點檢的措施主要有以下幾點：

一、加大宣傳力度、提高點檢意識

作為一種科學(xué)、系統(tǒng)、先進的管理方法，TPM設(shè)備點檢工作的執(zhí)行，不可單獨依靠有關(guān)標準、制度、計劃的編制與落實，而是應(yīng)從企業(yè)全體內(nèi)部職工的思想、意識抓起，使其充分了解、正確認識TPM設(shè)備點檢工作的重要性與作用。對此，為保證TPM設(shè)備點檢工作的深入性、長期性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠重視，以變墻報、張貼標語、技術(shù)講座、思想教育等多種形式，倡導(dǎo)TPM設(shè)備點檢制、加大宣傳力度，從而營造良好的工作氛圍、開辟點檢工作環(huán)境、加深各部門間的溝通，為后續(xù)的具體業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)編制點檢標準、內(nèi)容

作為TPM設(shè)備點檢工作的主要依據(jù)，點檢標準、內(nèi)容的合理性、專業(yè)性、科學(xué)性，對于具體工作實施效果有著直接影響。對此，倘若點檢內(nèi)容的設(shè)置過多，不僅會大幅提高點檢工作的難度與任務(wù)量，同時也將給在崗人員帶米負面情緒，而如果只設(shè)定了極少的點檢內(nèi)容，則無法達到檢查、預(yù)防設(shè)備異常的根本目的。對此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮機械設(shè)備的用途、運行時間、使用壽命、維護歷史等多方面信息、因素，從中找出關(guān)鍵設(shè)備、部位、零件，再確定相應(yīng)的檢查周期。值得注意的是，單一設(shè)備的點檢項目不宜過多，具體的內(nèi)容、標準應(yīng)視設(shè)備的實際情況而定，而點檢項目的技術(shù)性應(yīng)與在崗點檢人員的資質(zhì)、能力相匹配，在保證各項業(yè)務(wù)有效實施的同時，提高設(shè)備的運行效率。

三、逐步實行績效考核

對于TPM設(shè)備點檢制的實行，為保證具體業(yè)務(wù)活動的效率、質(zhì)量，應(yīng)制定合理、系統(tǒng)、完善的考核標準，對在崗點檢人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成果加以評估。在實際的工作中，應(yīng)組織有關(guān)主管人員、行政人員、技術(shù)人員每周進行一次業(yè)務(wù)檢查，并按月度為標準實施總結(jié)、評比，將全體點檢人員的工作表現(xiàn)與崗位工資掛鉤，以調(diào)動其積極性、主動性、責任心。績效工資，可將其分為A、B、C等多種形式的不同等級標準，對于表現(xiàn)良好、效率較高、認真負責的點檢人員，在原有工資的基礎(chǔ)上發(fā)放適當獎勵，而對于存有漏檢、未檢、謊檢的崗位人員，應(yīng)視具體情況給予相應(yīng)的懲處，情節(jié)嚴重者予以開除。

四、明確劃分、充分落實點檢責任

在進口設(shè)備較為復(fù)雜的情況下，將點檢模式與傳統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗相結(jié)合，并統(tǒng)一管理認識，切實聯(lián)系實際做好設(shè)備的管理工作。對此，現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理，主要由設(shè)備部主管實施，對于各生產(chǎn)線、職能部門的設(shè)備運作，應(yīng)從中選配、指定設(shè)備管理負責人，而對于不同場地、分支機構(gòu)的機械設(shè)備則需要設(shè)立點檢站。此外，對于設(shè)備的檢修，應(yīng)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、行業(yè)信譽較好的檢修廠家負責。一線操作人員負責日常設(shè)備的巡檢和維護保養(yǎng)，點檢員每天對所負責的設(shè)備備點檢并協(xié)調(diào)維修。在TPM設(shè)備管理過程中，各個主體應(yīng)根據(jù)自身的責任做好本職工作，并按照點檢的程序和規(guī)范完成其相關(guān)的任務(wù)。點檢站人員應(yīng)在日常生產(chǎn)中做好設(shè)備的檢測，并及時發(fā)現(xiàn)問題；檢修廠人員應(yīng)積極參與到設(shè)備的管理和維護中，支持點檢維護工作，并保證維護質(zhì)量，減少自身的工作量；分廠主管檢修的部門]應(yīng)發(fā)揮點檢的實效，將日常點檢和精密點檢結(jié)合起來，對反饋數(shù)據(jù)進行細致地分析，從而作出正確地判斷，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)和維修部門進行下一步工作，從根本上保證點檢工作的有效實施，提高機械設(shè)備的運行效率。

五、加強點檢人員的專業(yè)培訓(xùn)

日前，我國仍有許多企業(yè)并未設(shè)立專項的TPM設(shè)備點檢小組，而一些企業(yè)雖然建立了較為系統(tǒng)、完善的設(shè)備點檢體系并指派專人負責，但卻無法保證在崗人員的專業(yè)知識、技術(shù)技巧。對此，為保證點檢工作的有效實施，現(xiàn)代企業(yè)必須給予足夠的重視，加大經(jīng)費投入、開設(shè)二次培訓(xùn)，嚴格把關(guān)人員招聘環(huán)節(jié)，認真審查其資質(zhì)證明文件。對于點檢人員的二次培訓(xùn)，應(yīng)圍繞機械、電路、管理、計算機等多種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技巧來進行，以此提高其操作能力、豐富檢測手段，為點檢工作的實施打下良好基礎(chǔ)。需要注意的是，隨著我國經(jīng)濟、科技的飛速發(fā)展，有關(guān)機械設(shè)備的更新、換代較快，為保證點檢工作的有效性，在崗人員的培訓(xùn)應(yīng)定期開展、長期執(zhí)行，以提高機械設(shè)備的運行效率。

六、應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)

為進一步提高TPM設(shè)備點檢工作的效率、質(zhì)量，不僅需要從人員、管理、組織結(jié)構(gòu)等多個方面入手，切實采取強化措施，同時還需更多的應(yīng)用計算機技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷推進設(shè)備管理、點檢的現(xiàn)代化建設(shè)。對此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮設(shè)備的應(yīng)用規(guī)模、使用效率、運行要求等具體情況，結(jié)合管理、點檢工作的實際需要，設(shè)計、建立信息化管理系統(tǒng)，并根據(jù)不同部門、崗位的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)程序，增設(shè)能夠?qū)崟r監(jiān)測、尋找、發(fā)現(xiàn)、提示設(shè)備異常狀態(tài)的監(jiān)控功能，能夠顯示設(shè)備點檢到崗情況的計劃圖表功能，能夠模擬、分析設(shè)備歷史運行狀態(tài)數(shù)據(jù)的繪制數(shù)據(jù)曲線圖功能等各種功能模塊、應(yīng)用軟件。