新益為TPM咨詢公司概述：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，先進醫(yī)療設(shè)備對挽救重癥患者做出了巨大的貢獻，促使我國醫(yī)療水平不斷提升。但在設(shè)備的使用過程中，醫(yī)院設(shè)備維護工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命降低，增加采購成本。為了降低設(shè)備管理成本，將TPM管理引入到醫(yī)院管理是不錯的選擇。

TPM醫(yī)療設(shè)備維修管理

一、醫(yī)療設(shè)備維修管理的不足

由于TPM管理意識不足，目前醫(yī)療設(shè)備維修管理存在的問題較多，大致如下。

1、側(cè)重使用，忽視維修

隨著社會的不斷發(fā)展，很多醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備都發(fā)生了很大的變化，使其醫(yī)療水平得到了很大的提高，但是大多數(shù)的醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備都是重視使用，忽視了對其進行的管理，一般都是通過生產(chǎn)廠家來對設(shè)備進行定期的維護，但是這種維護與高強度的工作相比，簡直是微不足道，長時間下來，設(shè)備受損嚴(yán)重，已經(jīng)難以發(fā)揮以前的作用，這樣就面臨著淘汰的局面，但是沒有到設(shè)備的使用年限，這樣不但浪費了醫(yī)院的經(jīng)濟資源，還使得醫(yī)療工作無法正常進行，近而影響患者的治療。

2、人員素質(zhì)偏低，維修技術(shù)落后

現(xiàn)如今，各級醫(yī)院越來越重視醫(yī)師、藥師的學(xué)歷和技術(shù)的高低，有時為了留住高學(xué)歷或高職稱的醫(yī)師人員，醫(yī)院往往開出豐厚的待遇，無疑出現(xiàn)了重醫(yī)輕工的局面。長此以往一些高學(xué)歷或高職稱的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員因待遇等問題產(chǎn)生了不平衡，紛紛辭職或跳槽，致使醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的素質(zhì)普遍偏低；其次，醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備技術(shù)人員往往都是年齡偏大的男技工，多數(shù)為中等學(xué)歷，再或者是憑借多年的工作實踐經(jīng)驗的人員工作，他們思考解決問題的方式相對有些局限和落后缺少適應(yīng)先進醫(yī)療設(shè)備技術(shù)的思考創(chuàng)新能力；再者，醫(yī)院往往不愿將更大的投人放在醫(yī)療設(shè)備的維修上，因為這方面給醫(yī)院帶來效益可算是“隱形的”，這也就導(dǎo)致了維修工具破舊檢測設(shè)備不靈敏等后果。以上種種問題，不僅會造成醫(yī)療設(shè)備維修能力的薄弱不堪，還會給醫(yī)院在設(shè)備維修費用方面造成嚴(yán)重的浪費。

3、管理制度不健全

隨著社會的不斷發(fā)展，醫(yī)院在管理制度方面已經(jīng)越來越健全，比如在醫(yī)院內(nèi)實行監(jiān)督舉報的機制、定期對醫(yī)生到崗情況進行巡查等等，這些都使得醫(yī)院的工作得以止常進行，雖然醫(yī)院的管理制度較以前相比發(fā)生了很大的進步，但是在對醫(yī)療設(shè)備的TPM管理上，卻缺乏有力的制度支持，沒有針對醫(yī)療設(shè)備的維護制度，雖然使醫(yī)療水平得到了提高，但是在一定程度上浪費了醫(yī)院的經(jīng)濟資源。

二、TPM提高醫(yī)療設(shè)備維修管理的策略

針對以上醫(yī)院出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)備維修方面的問題，現(xiàn)提出相應(yīng)的解決辦法和揩施，從而進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的管理和監(jiān)督，提高設(shè)備的使用率，延長設(shè)備的使用壽命周期。

1、加強計劃管理

要想對醫(yī)療設(shè)備進行有效的管理，首先在設(shè)備采購的過程中就要做好管理，制定相應(yīng)的管理制度，一方面是針對設(shè)備的使用規(guī)范制定的制度，另一方面就是對設(shè)備的維護制定的制度，特別是一些大型的搶救設(shè)備，不要只注重其使用效果，要想其更好地發(fā)揮作用，就要通過相應(yīng)制度的建立，對其做好維護工作，要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定期對設(shè)備進行維護，對其操作過程中的準(zhǔn)確性進行校對，保證在手術(shù)的過程中更加精準(zhǔn)的完成工作任務(wù)，通過對設(shè)備進行維護，不僅可以使醫(yī)療水平更加精準(zhǔn)，還使得設(shè)備的使用壽命得到了提高。

2、提高技術(shù)管理

首先，各級醫(yī)院應(yīng)避免重醫(yī)輕工的不良現(xiàn)象，重視高學(xué)歷或高職稱的醫(yī)學(xué)技術(shù)人員，做到一視同仁，提高醫(yī)院技術(shù)人員的綜合素質(zhì)；第二，技術(shù)水平提高的同時，還應(yīng)使醫(yī)療設(shè)備人員不斷趨于年輕化，不斷引進“新鮮的血液”，在前輩們的經(jīng)驗帶動下，逐步提高新型醫(yī)療設(shè)備及其先進的維修技術(shù)，建立一支年輕高技術(shù)型醫(yī)療隊伍；第三，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉各種新型醫(yī)療設(shè)備的性質(zhì)和發(fā)展趨勢，相互交流經(jīng)驗和技術(shù)，真正提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的整體技術(shù)水平，真可謂是“技術(shù)人員一上場，TPM設(shè)備維修有保障”。

3、健全制度管理

逐步建立健全醫(yī)療設(shè)備TPM維修管理體制。

1、建立設(shè)備維修確認(rèn)制度。維修人員應(yīng)對各科室的設(shè)備保養(yǎng)故障維修以及報廢處理等，填寫相應(yīng)的設(shè)備維修記錄，保證器材維修部門和各科室之間的協(xié)調(diào)管理。

2、建立設(shè)備巡查制度。定時下科室下臨床，隨時掌握各科室的設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好設(shè)備維修的預(yù)防性工作。

3、建立健全TPM設(shè)備維修資料庫。維修人員每進行一次設(shè)備維修，都應(yīng)認(rèn)真做好相應(yīng)完整的記錄，包括：設(shè)備產(chǎn)生故障的原因解決方法、操作步驟結(jié)果等等。這樣對今后類似設(shè)備的維修獲得了經(jīng)驗，還可以縮短類似故障的處理時間。