TPM設備管理解決方案

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理理念是通過提升設備、人和系統的體質達到提升企業的體質：以5S為基礎，分階段展開自主保全、專業保全、焦點改善、品質保全、MP(保全預防)活動等活動：整個過程秉承通過改善人員和現場體質來改善企業體質，所有活動都遵循從簡單化、合理化到標準化和規范化再到系統化的思路展開的：隨著企業體質的不斷提升，最終達到世界一流的設備綜合效率水平。

TPM設備管理之醫療器具

新益為TPM咨詢公司概述：做為一家現代化醫院，不但要具備高素質、高專業技能水平的醫護隊伍，而且還必須要具有較高的TPM設備管理能力。所以，為對現代化醫院管理模式進行建立健全，一定要引進TPM設備管理制度，充分發揮出醫療設備的作用。

TPM設備管理推進的十二個程序

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是一種企業管理方法，在設備管理方面有著嚴密的邏輯管理，但是，中國制造業中推行TPM設備管理的不在少數，真正成功的卻沒有幾個，那推行TPM管理我們究竟應該怎樣做呢？今天，我們就來講講TPM設備管理推進的十二個程序。

案例之海爾的TPM管理解讀

新益為TPM咨詢公司概述：以設備綜合效率為目標,以設備的時間、空間全系統為載體全體人員參與為基礎的全員生產維修體制的發展,為解決這些問題提供了有益的幫助。TPM管理是日本企業在美國生產維修基礎上，吸收了英國綜合工程學、美國后勤學、我國鞍鋼憲法中的群眾路線的做法而提出的現場設備管理模式。

水泥廠開展TPM管理的作用

新益為TPM咨詢公司概述：就目前而言建筑行業的發展仍然強勁，連帶著水泥廠的發展也是一片光明，但是縱觀目前我國的水泥廠，在管理上還存在著極大的問題，設備、人員管理都存在著不小的漏洞，而這時候的水泥廠如果引進TPM管理，則會如虎添翼，在國內的大環境中脫穎而出。

TPM管理如何做到全員參與

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理最明顯的一個特點便是全員參與，這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持，但如何讓員工自覺自發的參與其中也是一門管理的技術活兒，今天我們就來講講企業在推行TPM管理時，如何做到全員參與。