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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

沒(méi)有具體的戰(zhàn)略目標(biāo)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盲目摸索，業(yè)務(wù)拓展無(wú)方向，資源分配混亂，精益目標(biāo)管理無(wú)從談起，運(yùn)營(yíng)效率低下。
目標(biāo)責(zé)任不落實(shí)

企業(yè)目標(biāo)高懸卻無(wú)人擔(dān)責(zé)，項(xiàng)目推進(jìn)中各環(huán)節(jié)推諉扯皮，精益目標(biāo)管理淪為空談，資源白白浪費(fèi)，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
目標(biāo)分解不徹底

部門(mén)間目標(biāo)銜接出現(xiàn)斷層，資源分配失衡，跨部門(mén)協(xié)作困難重重，精益目標(biāo)管理推進(jìn)受阻，難以形成協(xié)同效應(yīng)。
組織目標(biāo)不清晰

部門(mén)間職責(zé)不清，工作銜接混亂，精益目標(biāo)管理難以落地，員工工作方向不明，效率低下，內(nèi)耗嚴(yán)重。
有結(jié)果沒(méi)有目標(biāo)

缺乏明確目標(biāo)導(dǎo)向，難以復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，精益目標(biāo)管理無(wú)從扎根，發(fā)展陷入無(wú)序與不可持續(xù)困境。
有管理沒(méi)有結(jié)果

缺少對(duì)執(zhí)行過(guò)程的有效監(jiān)控與調(diào)整，大量人力、物力、時(shí)間投入后，依舊與期望成果背道而馳。

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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精益目標(biāo)管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱(chēng)】: 精益目標(biāo)管理咨詢(xún)

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-24個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 質(zhì)量提升20%，效率提升20%，過(guò)程成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專(zhuān)家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

精益計(jì)劃物控咨詢(xún)

精益目標(biāo)管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值

目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

構(gòu)建企業(yè)從目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控到結(jié)果評(píng)估的閉環(huán)管理模式，全方位保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
發(fā) 展

謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展

深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程，以科學(xué)目標(biāo)設(shè)定激發(fā)組織活力，推動(dòng)企業(yè)在創(chuàng)新與變革中謀求持續(xù)發(fā)展。
體系

目標(biāo)管理體系化

為企業(yè)打造涵蓋目標(biāo)設(shè)定、分解、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估的全流程精益目標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫銜接與高效運(yùn)作。
數(shù) 據(jù)

KPI數(shù)據(jù)結(jié)果化

針對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)打造專(zhuān)屬KPI，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)追蹤與分析，將工作成果具象為可量化結(jié)果。
QCDPSM

QCDPSM優(yōu)

深度剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)，將QCDPSM各維度目標(biāo)細(xì)化至流程與崗位，通過(guò)高效執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，達(dá)成卓越成效。
凝聚

凝聚企業(yè)力量

制定統(tǒng)一且具吸引力的目標(biāo)藍(lán)圖，借助團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與協(xié)作機(jī)制，讓企業(yè)全員自發(fā)攜手，凝聚磅礴力量。

咨詢(xún)熱線：191-1276-9042

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精益目標(biāo)管理咨詢(xún) 改善效果

課題執(zhí)行方法 DMAIC
課題執(zhí)行管理
目標(biāo)管理流程
目標(biāo)管理 設(shè)定層次
目標(biāo)管理與評(píng)價(jià) 系統(tǒng)圖
目標(biāo)設(shè)定方法
目標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)表 統(tǒng)計(jì)
目標(biāo)小組 活動(dòng)
指標(biāo)目標(biāo) 拆解

更多改善效果

精益目標(biāo)管理咨詢(xún) 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢(xún)

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢(xún)

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢(xún)

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益目標(biāo)管理咨詢(xún) 實(shí)施方案

目標(biāo)達(dá)成值設(shè)定

結(jié)合企業(yè)過(guò)往表現(xiàn)與市場(chǎng)趨勢(shì)，量身定制科學(xué)合理、切實(shí)可行的目標(biāo)達(dá)成值，確保精益目標(biāo)管理精準(zhǔn)起步。
公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定

以精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和創(chuàng)新思維，為企業(yè)打造深度契合自身發(fā)展需求的公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定方案。
過(guò)程管理實(shí)施

通過(guò)設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、量化過(guò)程指標(biāo)，為企業(yè)打造適配自身業(yè)務(wù)的過(guò)程管理實(shí)施細(xì)則，讓執(zhí)行路徑清晰可控。
柔性生產(chǎn)體系建立

深入調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)需求，整合供應(yīng)鏈資源，制定涵蓋生產(chǎn)布局調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化等內(nèi)容的柔性生產(chǎn)體系構(gòu)建方案。
實(shí)施成果總結(jié)

運(yùn)用數(shù)據(jù)量化與案例分析，全方位梳理企業(yè)實(shí)踐，為您定制精準(zhǔn)、詳盡的實(shí)施成果總結(jié)方案。
數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立

深入調(diào)研企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，依循精益目標(biāo)管理理念，構(gòu)建從底層數(shù)據(jù)架構(gòu)搭建到上層應(yīng)用開(kāi)發(fā)的定制化數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)施方案。