發電企業7S管理的延伸與提升

新益為6S咨詢公司概述：發電企業做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不僅是做好清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養、節約。它還能為企業帶來額外的效益，比如企業文化的建設、自主管理等。

6S安全管理之危險預知訓練

新益為5S咨詢公司概述：企業在開展6S安全管理時一定會開展危險預知訓練。危險預知訓練簡稱KYT，意思是：K-危險（Kiken），Y-預知（Yochi），T-訓練（Tainin）。KYT全稱為危險預知訓練，是針對生產特點和作業全過程，以危險因素為對象，以作業班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動。

7S管理與其他管理活動的關系

新益為6S咨詢公司概述：7S管理是打造卓越現場的有效工具，能夠實現人、機、料、法、環的有序管理。但企業為實現不同的管理目標往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格瑪、ERP、精益管理等。企業已實施其他的管理方法，還需要再推行7S管理嗎？7S管理管理和其他管理活動又是什么關系呢？

個人對5S管理的定位與認知

新益為5S管理咨詢公司概述：不管是企業自身推行5S管理還是企業請咨詢顧問一起做5S管理。想要成功，就必需認清5S管理的定位，必需要對5S管理有清晰的認知。這二者是缺一不可的。

5S管理推行之準備階段事宜

新益為5S咨詢公司概述：任何企業推行任何管理方法都有個準備階段，準備階段的工作異常重要，它關系著后續工作推行的進度與質量，企業推行5S管理也不例外，今天就來講講推行5S管理都涉及到哪些事宜。

5S管理之間的關系及與其他活動的關聯

新益為5S咨詢公司概述：整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和修養，則使企業形成一個所謂整體的改善氣氛。