企業(yè)6S管理過(guò)程控制

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在6S管理的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行必要的過(guò)程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不足與問(wèn)題，及時(shí)采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。下面對(duì)過(guò)程控制的內(nèi)容進(jìn)行詳解。

會(huì)議的5S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：會(huì)議在很多企業(yè)或工廠(chǎng)里可以說(shuō)從過(guò)去到現(xiàn)在，是有史以來(lái)就存在的，它是一種突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)決策民主化，科學(xué)化的重要工具。

5S管理重點(diǎn)意義

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。

文件的5S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在文件中，公司的各種規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄的書(shū)面形式是公司正常動(dòng)作的重要保證。有一位前輩曾經(jīng)這么說(shuō)過(guò)，看一個(gè)公司的管理水平的高低，就看這家公司5S管理水平的高低。也可以說(shuō)，看一家公司5S管理水平的高低，就看這家公司尋找文件的速度。

5S管理體系審核步驟及注意事項(xiàng)?

5S管理內(nèi)部審核是為了評(píng)價(jià)5S管理活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，及為了尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性的審查，是為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便組織力量及時(shí)地加以糾正和預(yù)防，使5S管理體系能朝著正確、健康的方向發(fā)展。

5S管理內(nèi)部審核準(zhǔn)備

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：內(nèi)部審核是一種重要的管理手段，是一種自我改進(jìn)的機(jī)制。作為一種有效的管理工具，需要在審核之前就明確審核的范圍、目的和判定標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)成一致的意見(jiàn)。今天，我們就來(lái)看看5S管理內(nèi)部審核需要做些什么準(zhǔn)備。